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[商业分析] 用友BQ V2.0商业分析案例-上海医药

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benbenxiong的头像 楼主
发表于 2016-3-3 13:50:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
上海医药集团股份有限公司始终遵循可持续发展与环保战略核心,以“创新、诚信、合作、包容、责
任”为核心价值观,以“持之以恒,致力于提升民众的健康生活品质”为企业使命,以“关爱生命、造福
健康”为经营宗旨,本着“安全、优质、高效、环保”的理念致力于技术进步、结构优化、产业升级和品
牌推广,提高核心竞争能力,使公司发展成为医药A 股市场市值最大、综合竞争力最强的全产业链医药上
市公司,为股东、员工、客户及其他公司利益相关者谋求最大利益,承担社会责任,努力打造受人尊敬、拥
有行业美誉度的领先品牌药制造商和健康领域服务商。上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的
全国性医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链,2012年营业收入680
亿元,根据 2013年中国企业联合会评定的中国企业 500 强排名,公司综合排名位居全国医药行业第二,
是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司,入选上证180指数、沪深300
指数样本股,H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数(MSCI)。

管理瓶颈:
上药集团作为一家大型医药领头企业,具有发展快、规模大、机构层次多等特点。企业发展越快、规
模越大,管理模式的问题也日益表现突出。尤其公司目前已建立供应链系统、财务系统和人力资源等基础
信息化系统,在系统中维护了集团运营所需的各种基础数据。但由于这些系统是随着业务发展逐步建设的,
彼此之间信息孤岛现象较为严重,难以实现数据信息的共享、数据挖掘分析,及以统一界面展示管控要素。

数据多而不精,无法为日常运营决策提供支持。

上药集团作为大型医药企业集团,具有多元化多层次
的庞大的组织机构特征。目前集团总部和下属各个机构基本实现了企业信息化管理。在日常运营中产生了
大量数据,但却没有一个统一的数据标准,没有形成信息资源共享和交换的机制,无法为公司高层决策、
中层领导管理、业务层分析应用提供全面、及时、准确的数据支持,提高公司应变和决策能力。
由于没有统一的系统做支撑,各种数据只能分散存储在不同的下属公司或不同的管理部门。总公司与
下属项目公司间的信息传递只能依赖于传统的邮件、电话、excel等方式,需要耗费大量的人力、物力进行

汇总统计,从而无法为总公司领导提供准确、及时、全面的管理信息,最终导致决策效率较低,而无法发
挥集团管理的优势。


新一代用友BQ商业分析整体解决方案,通过企业级数据平台的搭建,达到统一数据标准、共享信息
资源的数据管理目标,为进一步进行数据分析及挖掘奠定良好的数据基础;同时,通过先进的数据可视化
技术,根据现有数据进行ETL 处理,把不同数据形式进行整合及展现,直观的将企业经营现状及未来发展
趋势展现到企业管理者面前,为管理者的明智决策提供可靠的数据支持。

用友BQ8商业分析成功案例_上海医药.pdf

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