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[商业分析] 用友BQ V2.0企业经营大数据案例-【广东交通】

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发表于 2016-3-3 13:34:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
  广东省交通集团有限公司(以下简称“集团”)是2000年经广东省委、省政府批准设立的大型国有企业集团,截止2011 年底,注册资本 268 亿元,总资产1816 亿元。集团发展成为以高速公路投资建设经营为核心产业、以汽车客货运输及现代物流为主导产业、以工程施工、科研设计监理为配套产业的多职能、多方位的专业化和现代化国有大型企业集团,资产规模居广东省属国有企业首位。
  
  集团累计投资、控股和管理的高速公路通车里程2850多公里,占全省高速公路通车总里程的81%,是广东省高速公路投资建设和经营管理的主要承担者。“十一五”期间,集团还投资建设高速公路项目20个,建成高速公路约1200公里。
  
  管理挑战 :
  
  随着企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张,跨地域经营成为企业发展的必然趋势,越来越多的企业希望通过加强集团管控使集团价值及集团合力最大化。财务管控是集团总部对下属各级公司财务核算、财务分析及报告、资金、预算、税收等方面所采取的管理方式和控制手段,是集团管控的核心环节和重要手段。
  
  目前,集团深入贯彻落实科学发展观,抓住机遇,实施“创新推动,资源优化,产业升级,资本运营,可持续发展”五大发展战略,加快转变经济发展方式,实现产业转型升级,全面提高可持续发展能力和产业竞争力。为此,必须提高管理的精细度,以降低成本费用,加大资产运作效率,提升利润,从而加强自身的核心和综合竞争力。而要对管理进行精细化控制,必须首先对现有经营数据进行分析,看哪些环节和哪些关键点是可控和可优化的,财
  
  务作为一个企业的核心部门,必须首先开展这项工作。但由于企业规模太过庞大,实际业务 中的数据太过繁杂,而且每天都会产生大量的新数据,如果使用传统方式处理数据提取信息,会耗用大量的人力物力。

   企业经营大数据分析成功案例-广东交通.pdf (1.28 MB, 下载次数: 120)

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