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[资讯] 揭秘云鸟配送的供应链思维

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旺财的头像 楼主
发表于 2016-3-2 10:13:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  揭秘云鸟配送的供应链思维

  精彩内容

  2015年以来,供应链管理受到了前所未有的关注。对我国大部分生产型企业而言,控制成本提升竞争力,迫切需要降低采购与流通环节的消耗,提升整个产业链的效率。正是这个原因,使得供应链成为连通生产端与消费端的“任督二脉”。

  物流作为供应链的重要一环,是撬动供应链整体效率的关键。精于服务管理,提升供给效率,是云鸟作为供应链配送服务商带给企业客户的重要价值。

  1、从一瓶酒的旅行说起

  对于酒类企业而言,多级代理的经销模式搭建起了整个市场销售网络。相应的,一瓶酒从厂家出来,要到消费者手中,也要历经各级代理的周转。

  商流、物流并行,各类商品流向大抵如此。但随着成本压力的加大,越来越多的企业开始尝试流通环节的改革。

  那云鸟配送能做什么呢?除了优质运力、高标准服务,云鸟还从配送模型等角度进行改变。

  云鸟是怎么做的?

  以酒类配送为例,云鸟提供了新的配送模型:在整个销售体系内,信息流与商流拆分,在原有的经销体系内,订单逐级传递,但货品并不逐级中转,而是在一定区域内跨级直送。

  减少中转,不仅减低了中间经销商的库存成本,也充分发挥了云鸟的整车配送优势——更安全、更高效、成本更优、可实现快速的市内多点配送。

  可以说,单一环节的成本压缩已经触到天花板,物流效率的提升将更多依赖于全产业链条的优化。

  配送模型只是云鸟供应链优化的一个方面。对于采用云鸟模型的经销商而言,他的酒不再需要舟车劳顿,而是实现“一车直达”。

  2、大数据支撑的供应链配送

  信息系统先进、数据分析强是云鸟做供应链配送的重要优势。

  云鸟从物流环节切入,打通物流上下游的信息流,将整个流程管理节点化、透明化、指标化,从而可迅速监控链条上的薄弱环节,并基于数据分析进行改进。同时,发挥系统优势,推进上下游各环节的协同,促进供应链管理效率。

  云鸟经验

  以服务某知名饮料企业为例,云鸟在配送方案中将各个环节进行拆分,并设定考核指标,将各个细节的数据呈现出来。

  通过大数据分析,云鸟发现客户的截单时间不尽合理,由于截单时间太晚,影响了次日的配送预约、订单完成率。而从末端(即经销商一方)情况分析,晚间的订单量非常小。最后,客户与经销商沟通后,合理调整了截单时间。此外,遇到截单推迟,云鸟还可以根据日常配送数据,预测次日用车量及车型需求,提前做好准备。

  对于配送来说,每个商家订货量、单量密度、配送路线、所选车型都直接影响着配送成本,对货值低、重量大的品类更是如此。

  通过数据积累,云鸟可以对一定区域内客户的订单规律进行分析,倒推出成本最低的定货模型,实现经销商、厂商共赢。对经销商来说,多订三打五打饮料影响并不大,但对整条配送线路来说,所有客户累计起来,可能意味着更合理的满载率,更优化的线路安排。

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  “云鸟更多的是对供应链各环节进行相应的计划﹑协调与控制,以适应市场竞争提出的高质量﹑高柔性和低成本的要求。对于传统BM来说,云鸟以供应链思维深入物流配送,同时延伸至供应链全链条的优化,正是这方面优势,使云鸟开始为越来越多的传统企业BM、CS所接受。”赵倩表示。

  来源:零售威观察
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