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[干货] 一个创业者的自述:我如何雇佣我的老板使我成为更好的...

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←不死魔頭←的头像 楼主
发表于 2015-12-15 19:19:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
  六年前,我合伙创办了 Looksharp 并度过了艰难前行的创业过程。从减少合伙创始人薪水到四处艰难的寻找筹集资金;再到 2011 年——这个最为关键的时刻,公司失去了最为关键的员工,我们所躲过的劫数要比 James Bond 多得多。但是,我们通过努力完成了这些挑战,创办了一个非常成功的公司:拥有数百万的用户,拥有一直超常的团队,拥有来自全世界最好投资者的支持。

  但当我的合伙人提出要招聘一个在市场营销方面比我更有经验的人时,我措手不及,我觉得不应该这样。我们的团队在不断的扩大,我们的市场营销预算在不断的膨胀,我们需要开发之前从没有做过的新渠道。那么肯定有人之前做过并可以执行的更快些?

  这听起来似乎不符合逻辑,但当你把自己从所创办的公司解聘时(这正是你所在做的事情),这一切都不重要了,你只会觉得很糟糕。你必须要消除即将失去创始人身份所带来的紧张,你必须要面对即将不在这个花费了数年心血的公司里继续工作的现实。

  以下是我在度过这段时期所总结的一些个人经验,希望它们能够帮助到其他创业者、早期员工以及被这些人所雇佣的人们。尽管很不容易,但其中的内容还是很值得深思。我在去年所学到的要比刚开始创业时所学到的东西多很多。

  Lesson 1: 接受改变

  随着招聘的不断进行,我日日无法入眠。整个人的思维是乱的,我非常的伤心,也非常的失望。不过,在一次招聘的过程中,我决定要去温哥华度假,清静清静。

  温哥华的第一晚,我选择住在一家青旅,但是直到半夜三点我都无法入睡,脑海里不断的回想着创业初期的艰辛历程,那一段时期是那么的美好,是那么的振奋人心,但是一想到现在的状况,不爽的滋味又涌上心头。就在这时,我那身高约有 196CM 的室友从酒吧回来。他花费了 15 分钟才爬上铺位,躺下后没过多久,他忽然转身,将自己的行李箱上吐得一塌糊涂。整个现场画面是荒诞的、滑稽的、可笑的,不知怎的这一情形将我的脑海从负面的思维中挣脱开。是的,没错,我的工作很失败,这使我极其悲伤,但是至少,第二天我可以穿上一套干干净净的衣服继续拼搏。

  就在那一刻,我决定:我要改变,我要停止这一切的负面情绪,我选择接受这一现实;毕竟人生苦短,不能因生气而浪费时间。这一决定改变了一切:我开始睡得很好,也变得越来越快乐。当回到旧金山时,我每天都去上班并面对我要被代替的现实,但是自选择接受之后,我释然了,再也没有负面的情绪能够影响到我的生活。

  Lesson 2: 修学禅定

  在 Ben Hororwitz 最好的一篇博文中,他如实的说道,「到目前为止,作为一名 CEO,我认为最难具备的能力就是如何去管理自己的心理。组织设计、流程设计、指标、招聘和解雇等一系列问题都要比检查自己的心更容易。」

  这是一段非常好的引述,因为它表明,即使是一个最好的领导者,当运行一个公司时,也要承受巨大的心理压力。

  我发现能够帮助我们来改变这种压力的最有效的工具就是禅定。这里有数百万篇关于禅定的文章,但是对我来说,每天早晨修炼 10 分钟即可。我的目标不是找到平静;而是花时间反复的思考即将到来的这一天应该如何度过、需要完成的事情有哪些,在这种情况下,使我更容易专注于每天手头上的任务,而不是一直纠结在脑海里所迸发的负面想法。

  Lesson 3: 你将成长起来

  作为一个创业者,当你听到 Elon Musk 说道「创办一家公司就像是面临着生死考验,」时你会有一种自豪感,因为在这世上有 99.9% 的人是不容易做到去创办公司的。

  改变中最难的部分就是要学会放下作为创始人所曾有的身份。最终,这也成为最成功的部分——迫使我努力地思考一切,教会我越来越多有关创业的事情,我知道并相信现在的成功将推动未来公司和事业的成功。我意识到 Looksharp 是我所想创办公司中的一个,并从这段创业过程中学会了如何去处理艰难的决定,从长远来看,这一切将有益于对未来的发展。

  最后,你所做的改变将有助于支持你的团队。我非常感谢我的同事、导师和 Subtraction CAPItal 的投资者,所有这些人都给予了我最大的帮助。

  如果你在公司正面临着巨大且低迷的改变,那么请释然。你要相信你将创造出更好的东西。

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