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[面试技巧] 如何面试你的面试官

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哥屋恩的头像 楼主
发表于 2015-12-5 20:17:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
  我最近在给麻省理工大学计算机科学系的学生做关于技术通信/公共演讲的专题讲座时,发生了一些让我记忆犹新的事情。我原来以为一切肯定会进展顺利,但是当回顾面试场景,想透过现象告诉学生当雇佣他们时,公司内部所发生的行为时,情况开始变得难以掌控。

  在演讲之前,我先做了一个关于哪些与求职相关的话题最有意思的调查,并且为了增加一些有关技术面试和谈判等实用性的内容,后续的延伸主题就是关于如何在面试流程中审查公司的。

  但是,想要在面试流程中真正了解这家公司是很难的。一方面时间不是太宽裕,另一方面没有足够的权力——很多面试官往往会用一些陈词滥调来敷衍你所提出的问题。为了方便起见,我为大家整理了一系列你可以提出的非常具体的问题。

  注意:

  不妨问问面试官一些相同的问题,看看他们答案的不同之处……因为魔鬼在细节中。

  不要将面试中的宝贵时间浪费在谈论福利/薪酬/年假上面——这些问题的答案你都可以从HR或其他地方了解到。

  加粗的是我认为值得推荐的问题。

  事不宜迟,请容我一一道来。当然如有不用意见,敬请指正。

  团队水准/文化

  你在这里工作多久了?

  是什么让你在众多选择中选择了这家公司?

  到目前为止,你碰到过的最充实/最精彩/技术最复杂的项目是什么?

  你希望你的工作有什么不同?

  你离开团队的频率?是什么让你加入你现在所在的团队?你离开团队的必要条件是什么?

  (如果是初创企业),你和创始人的最后一次互动是什么时候?有什么收获?创始人的日常工作是什么?

  工程项目

  每天标准的日常工作情况?

  你们的技术堆栈是什么?

  特定技术堆栈背后的基本原理是什么?

  添加新工具的频率?

  更趋向于自己推出解决方案呢,还是依靠第三方工具?

  使用哪种测试覆盖?

  更务实或更理论化地描述你的工程文化?

  花在钻研新事物的时间多还是迭代已有的内容时间多?

  发布周期要多久?

  近期发生的最糟糕的技术错误是什么?你们是怎么处理的?事后采取什么措施以确保不会再次发生?

  早期最昂贵的,现如今与公司息息相关的技术决策是什么?

  在业务方面的产品语音/可视化

  你现在正在做什么?因为什么原因结束当前任务?

  如果你想要构建新的东西,那么需要怎么做?

  最后一个版本发布的新内容主要关于什么?功能点子源于哪里?产品理念一般又来自于哪里?

  在此领域的主要竞争对手是谁?我们有哪些他们没有的优势?

  摩擦

  工程师平均留在公司多久?

  最近几个人离开是因为什么原因?

  创业

  有多少前雇员离开公司自己去创业了?

  对他们这样的行为是不是友好对待的?

  相关的企业文化如何鼓励创业?具体的例子?

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