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[实施开发方法论] 史上最全最权威 用友实施方法论8.0-概述

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shiyli的头像 楼主
发表于 2015-7-28 11:48:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
史上最全最权威 用友实施方法论8.0-概述 ,欢迎大家下载学习交流


PPT介绍,方便大家学习

用友咨询实施
定义
咨询实施是从客户的战略、管控和业务模式出发,为客户提供专业的管理+ERP落地” 的咨询实施服务方案,并通过ERP进行有效落地,帮助企业实现向管理要效益,带来实质性的投资回报。

乙方(用友)的实施顾问将指导甲方(客户)制定合理的项目规划、业务蓝图(业务解决方案)、开展系统建设、协助甲方进行上线切换、建立系统持续支持体系,并通过知识转移,帮助企业培养兼顾业务管理和信息化的T型人才。

在项目实施过程中,乙方同时提供项目管理服务。

专业服务:是指用友或项目组织,应用企业管理方面的专业知识和专门知识,按照甲方(客户)的需要和要求,为甲方(客户)在某一行业或领域内提供专业的咨询实施服务,实现其提高管理水平和运营效率的目标。
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用友咨询实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系,其核心思想是:

项目实施中,依靠实施角色(项目经理、实施顾问)、咨询实施方法知识库/最佳实践,使项目目标能够在预算范围内,高质、快速实现。

同时,借鉴“知识库-行业/领域最佳实践”,利用方法论定义的“实施路线图”规范实施的流程,控制项目风险,在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标,提高项目实施成功率。
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实施方法论的目录:

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新环境、新要求:一切基于为客户创造价值


   
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新环境、新要求:引领企业信息化发展方向
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新环境、新要求:从项目成功验收到客户持续经营
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用友咨询实施方法论——体系架构
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用友咨询实施方法论——主要构件
用友咨询实施方法论涵盖用友公司的NC、HCM、ECM、电子商务、BA与行业线
,为各产品领域、各行业咨询实施专业服务提供统一的标准与规范。
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用友咨询实施方法论—主体架构
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用友最佳实践体系
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用友咨询实施方法指导下的效益管理
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用友咨询实施方法指导下的知识转移-对象和内容
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实施方法论8-简介.rar

4.55 MB, 下载次数: 914

售价: 1 U币  [记录]

实施方法论8.0PPT

发表于 2015-7-28 21:54:51 | 显示全部楼层
有WORD文档吗
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发表于 2015-7-31 18:19:41 | 显示全部楼层
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发表于 2015-8-10 20:32:32 | 显示全部楼层
谢谢~
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发表于 2015-8-16 06:48:18 | 显示全部楼层
看看了。
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发表于 2015-8-17 23:17:20 | 显示全部楼层
今天刚好把实施方法论7.0高达260页PPT看完,最后的总结是:实施方法论+项目经理的判断与应变能力=可行的项目实施方法。不知道8.0和7.0有哪些改动?
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发表于 2015-8-17 23:17:32 | 显示全部楼层
今天刚好把实施方法论7.0高达260页PPT看完,最后的总结是:实施方法论+项目经理的判断与应变能力=可行的项目实施方法。不知道8.0和7.0有哪些改动?
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百万ω大狗 2016年09月27日 11:26 详情 回复

可否分享一下ppt 非常感谢

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发表于 2015-8-17 23:44:39 | 显示全部楼层
感谢分享
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发表于 2015-8-19 22:40:47 | 显示全部楼层
学习~~~~~~~···
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发表于 2015-8-26 16:50:31 | 显示全部楼层
kankan kankan
点评 ( 4 ) 收起 / 展开点评

小黎子 2015年10月03日 22:12 详情 回复

支的持一下

一天一个大苹果 2015年10月02日 19:21 详情 回复

看看这是一个什么样的神文章

叶子zmx 2015年09月30日 19:15 详情 回复

来逛逛,:lol

魑魅魍魉 2015年09月23日 20:07 详情 回复

好东西 顶起 xuexi

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