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[实施开发方法论] 【专题】用友实施方法论8.0--持续更新,欢迎讨论

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丁浩真的头像 楼主
发表于 2015-6-29 20:53:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 丁浩真 于 2015-7-31 10:20 编辑

          为了给大伙做这一期的《实施方法论》专题小编做了一次恶人。 小编是一个纯种程序猿对于实施东西虽然偶有接触,但也就那么半斤八两。小编威逼利诱,并施以美男计苦肉计。终于请动了我们实施体系一位资深专家级大美女,杨红芳女士是为大家做此专题。大家掌声友情?
小样知道你们想要看照片,话不多说,回复过百爆美女靓照接下来为您开启《实施方法论》的大门。

第一期  实施方法论一览   回复可见影藏附件

       看到版主对小小编的介绍,甚感惶恐,在版主大人威逼利诱之下,小小编在连续几天加班的苦累生活下还是毅然决定挑灯夜读.读什么呢,小小编是做项目咨询实施的,那就跟各位大神一起学习学习咱们用友的”咨询实施方法论”
话说ERP项目实施中有一个成功等式:企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施,三个条件缺一不可。
对于咱用友实施方来说,客户企业的自身条件属于外部因素,咱无法控制,只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务,减少项目风险;合适的软件是成功应用的基础;在前两个条件既定的情况下,项目能否成功,取决于咨询实施顾问的实施能力。so,为了保证项目实施的成功,必须对实施工作进行规范。
项目实施中,依靠实施角色(项目经理、实施顾问)、咨询实施方法和知识库,使项目目标能够在预算范围内,高质、快速实现,这便是实施方法论的核心思想.
                                                                        
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          标准咨询实施方法论实施路线图包括5大步骤:
    项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持.
                                                                             
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项目规划阶段
l     项目调研之前的一系列准备工作,主要任务包括组建顾问团队、内部交接、资料提取准备、首次拜访、组建客户实施组织、项目管理机制建立、确定实施策略与计划、客户资料分析理解、项目启动会、项目管理沙盘培训等,为下阶段正式开始调研打好基础;
蓝图设计
l     项目现状调研、流程梳理及方案设计,主要任务包括系统运行环境规划与部署、NC产品管理理念中高层培训、高层访谈、标准产品培训、现状流程梳理、业务调研、业务调研问卷分析、需求分析、TOBE流程设计、关键业务流程与NC功能匹配、静态数据整理、NC原型搭建、业务解决方案设计、方案评审、客户化开发需求与设计等,为下阶段系统建设奠定基础;
系统建设
l     根据确定的实施方案,进行权限分配、数据准备、培训演练,主要任务包括方案培训、方案测试、业务解决方案验收、客户化开发验收、岗位操作手册制定与发布等,为系统切换上线做准备;
上线切换
l     上线前的一系列准备工作及上线切换,主要任务包括建立内部支撑体系、系统运行制度制定和发布、生产环境搭建、系统上线方案、系统权限定义预分配、静态数据导入、最终用户培训、模拟演练、上线动员会、动态数据导入、系统上线检查、系统上线运行等,进入了运行支持阶段;
持续支持
l     上线切换完成之后,系统开始运行,进行持续支持,主要任务包括:运行支持及优化、月结、NC应用效果评估、项目收尾与总结、项目验收、内部服务交接等。
    顶着一双熊猫眼的小小编本次就先跟各位看官分享到这里,下一期马上就到,敬请期待哟!

            








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排队等美女
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发表于 2015-6-30 17:14:36 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-4 17:50:38 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-8 08:28:29 | 显示全部楼层
期待 期待
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发表于 2015-7-20 09:35:53 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-22 13:48:23 | 显示全部楼层
但是,美女在哪里呢?
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发表于 2015-7-22 13:51:11 | 显示全部楼层
点评 ( 4 ) 收起 / 展开点评

it1 2017年08月02日 22:06 详情 回复

谢谢楼主 辛苦了!!!!!!

hany7u 2017年05月03日 17:25 详情 回复

我回复过吗?

心如善水 2017年02月13日 10:50 详情 回复

学习一下

刖彤雪莲 2015年09月21日 22:00 详情 回复

看看哟!!!!!

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