天源石化：在企业空间中强化互联网思维

　　“企业空间从经营管理角度，提高了工作效率，降低了管理成本。目前，企业空间在我司应用范围广泛，在公司内部协同、供应商管理、拓展业务方面发挥了一定作用。”

　　业务涉及石油、石化储运相关的十几个领域、公司现有员工700余名的哈尔滨天源石化工程有限责任公司（以下简称“天源石化”）发展至今已有20余年历史。如今，处于经济增速换挡、发展方式转型期间的天源石化，却正面临着一系列矛盾和挑战。

　　提升工作效率，降低管理成本

　　由于行业的特殊性质，天源石化施工工程地常常是加油站，现场服务人员手机通常关机，导致公司发布的信息无法有效的发送至油站的工作人员手中，业务审签采用传统手工传递的模式，时效性非常低；同时，外地分公司、办事处业务人员营销行为集团管理层无法掌控，任务的执行与完成也缺乏有效的跟踪和记录。

　　在现实面前，依托“互联网+”、“云计算”等新技术搭建的企业社交化平台之于天源石化就具有了特殊的意义。在针对公司实际情况并且对企业的知名度和产品质量及服务做了一系列了解的需求前提下，天源石化最终选择了企业空间。

　

　

　　在任威看来，企业空间从经营管理角度提高了天源石化的工作效率，降低了管理成本。“借助企业空间，公司可以实时管理外勤人员打卡和简报。空间内的项目管理功能使每个项目发生的事项进行集合，能随时查看到任务执行完成比例。在施工现场的工作人员，在关机前开机后都可以在任务管理模块中方便接受任务提醒，及时反馈任务状态。空间快速应用，审批过程有效的利用碎片化的时间，公司的各审批事项以及规则轻松植入系统，规范管理与提升效率。”任威如是说。

　　最“懂”用户，开拓石油石化企业蓝海

　　应该说，石油石化行业企业是“互联网+”的先行者，在当今国际油价低位震荡、传统业务增长模式饱和、环保政策压力加大以及新能源替代等多重挑战下，各大石油石化企业正从产业链的各个环节挖掘互联网技术“1+1﹥2”的乘数效应。

　　与多数沟通协作产品不同，企业空间客户群体定位在大中型企业及组织，其核心优势在于用友近30年大中型企业及组织的服务经验和产品、客户积累，以及对大中型企业及组织管理、业务运营、文化等多方面诉求的理解。

　　因此，企业空间在设计理念上，就考虑了大中型企业的复杂业务需求，从社交化协同、社交化ERP、社会化运营以及生态化应用的角度满足企业业务需求，提供一种社交的协作基础，帮助石油石化企业实现社交化的环境、工作方式，从而从根源上去推动企业的互联网化转型。