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友云采产品销售奖励 - 今麦郎集团友云采项目

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  友云采产品销售奖励
  
  奖励人:王仕星 用友网络科技股份有限公司上海分公司
  
  项  目:上海城投水务集团友云采项目
  
  奖  金:人民币5000元
  
  获奖人 王仕星
  
  项目背景
  
  上海城投水务集团隶属于上海城投集团。上海城投集团属于地方性国企,下设四个板块:水务,置业,环境,路桥。水务集团是上海地区原水、自来水、工业用水、污水处理等多个公司整合而成的集团,集团采购中心一直致力于整合各分子公司的供应商资源和采购流程。
  
  采购现状
  
  城投水务总部集采中心,下属五个二级公司分别设立二级采购中心。总部集采中心负责供应商管理、采购目录的确定,谈判等,子公司的采购中心完成采购执行。目前采购审批流程:50万元以下,二级采购中心在采购目录下自行采购,50万元以上,需要报到总部;
  
  供应链部分使用NC633:实施模块包括:采购、库存,存货,内部交易,供应商管理;
  
  采购内容包括两类:1)办公用品:如行政类物资,电子设备等。2)各子公司(比如说原水厂)的劳保用品(口罩、手套等)、阀门、小五金等生产性物资等;
  
  采购中遇到的典型问题
  
  1. 缺乏采购预算管控:由于水务的很多采购具有突发性(如水阀损坏的修理)。所以目前没有进行采购预算控制。
  
  2. 待采物料审核繁琐:总部负责物料档案的建立。如果待采物料不存在,由需求组织在周会上或者电话里申请。经过逐级审批通过后,由总部加入。
  
  3. 电商对账缺乏协同:目前采用电话口头对账方式,采购员告知开票订单号,电商确认开票。
  
  4. 结算组织和采购组织不一致:存在三级公司自行采购,但由上级结算的情况。
  
  系统建设目标
  
  友云采整体架构
  
  1. 提高采购的工作效率;
  
  2. 帮助水务集团整合下属公司的供应商资源,优化采购流程;
  
  3. 建立一个面向供应商的统一平台,具有社交化、移动化的能力。
  
  系统建设内容
  
  1. 实现采购协同:对接史泰博、震坤行等电商,完成电商和ERP的订单协同,无需两次下单;
  
  2. 云采平台支持审批功能,包括移动审批。水务集团存在部分新合并的公司,没有使用NC,但从管理上仍然需要统一采购流程;
  
  3. 支持同一物料的多渠道询价和比价,降低采购成本,精选供应商;
  
  4. 招投标平台;
  
  5. 供应商门户。
  
  上海城投水务(集团)有限公司友云采项目的顺利签约,离不开所有项目所有参与人的共同努力,特别感谢所有参与项目售前阶段的专家及领导,期待城投水务友云采项目项目早日顺利上线!
  
  友云采产品激励办法 奖金、绩效双丰收哦~
  
  左手拿业绩:云服务产品三倍业绩激励政策
  
  右手拿奖金:销售奖金人民币5000元(前十名成功签约友云采产品,销售金额10万以上(含))
  
  注:给予符合奖励条件的客户经理现金5,000元的奖励。本奖励方案有效期截止2016-12-31。

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