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[财务共享] 2016年用友“阿米巴”模式的管理会计项目落地启航

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瞌睡虫的头像 楼主
发表于 2017-1-6 13:56:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  山西新钢联冶金公司(以下简称新钢联)总部位于山西省太原市,有三大生产基地和两个贸易公司分布内蒙、天津和连云港。是集生产、研发、营销、商贸等产业为一体,跨地区的集团化企业。是我国铬铁产业的龙头企业,是中国不锈钢协会副会长单位,新钢联主要为大型钢厂提供不锈钢生产原料,是国内不锈钢行业的主要原材料供应商。铬铁产能为70万吨,产量排名国内第一、国际第四。
  
  此次用友与新钢联携手合作,是以阿米巴经营模式为基础的管理会计建设。合同金额约600万。并通过NC产品的财务会计、管理会计、生产制造、供应链管理、销售管理等模块的应用,最终实现了新钢联公司贸易、采购、生产等业务单元的阿米巴管理。
  
  用友NC产品帮助新钢联有效地运用信息化技术,不断提升公司的生产经营水平,进一步提升全球竞争力,不断向国际一流绿色环保型铬铁集团迈进。
  
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  业财一体化的项目建设目标
  
  1、基于信息平台满足内部组织与外部组织的管理
  
  满足法人组织建设
  
  满足阿米巴组织建设
  
  2、基于信息平台建立信息集中管理
  
  组织信息映射
  
  集团管控
  
  提升协同效应
  
  3、基于信息平台优化业务流程
  
  基于信息平台的数据自动收集,优化流程,改善资源部署冗余
  
  基于信息平台的数据自动传递,清理冗余流程,缩短流程链条
  
  基于信息平台的数据自动处理,减少数据统计的流程设计
  
  基于信息平台的数据与流程的结合,考虑阿米巴考核要求,优化流程
  
  4、打通管理软件与生产自动化系统的壁垒
  
  基于现有的生产过程控制系统集成
  
  基于智能工厂MES系统的数据融合
  
  新钢联整体方案—以阿米巴为基础的集团三级管控平台
  
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  新钢联选择战略控制型模式与经营管控模式的混合模式。这是一种介乎集权和分权集合的管控模式,以阿米巴经营为基础,从业务单元、到业务板块、再集团战略层,实现战略绩效管理、以阿米巴经营为基础、实现财务核算、管理会计、一体化核算到一体化报告、全面预算到一体化资金管理,形成一体化的三级管控平台。
  
  用友通过集团化的平台架构与集团化的信息化管控方式,构建新钢联集团企业的管控体系。
  
  构建新钢联价值创造型财务管理体系
  
  实现财务管理1.0向财务管理2.0的转型。
  
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  针对新钢联现有的组织架构,建立核算体系建立面向责任主体与法人主体的集团财务核算与报表管理;经营管理上,在采产销分离内部定价模式上,使用一套业务两套组织方式处理供应链管理、生产管理、资金管理、人力资源管理、预算管理、资产管理、绩效管理等。
  
  从核算体系上既要满足按照法人治理结构的维度统计、合并,也要满足按业务归属的责任中心的统计、合并,且核算主体间要进行相互交互。
  
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  新钢联阿米巴会计体系
  
  阿米巴会计核算体系的建立:
  
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  通过业财融合、财务会计与管理会计一体化,实现阿米巴的5级核算,按5级阿米巴建立业绩报告体系:

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