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[营销云] 【数字营销及消费品行业事业部】签约修正药业ERP项目

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瞌睡虫的头像 楼主
发表于 2017-1-6 11:26:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
  【项目概述】
  
  修正药业是国内医药行业的龙头企业,行业内有很大的影响力。
  
  项目建设的主要目标:替换旧有多套U8、T6等单体系统,用NC产品为客户搭建一套符合新版法规的ERP系统。作为行业的关键项目,在后续全国同类项目的商务、交付上起到辐射和示范效应。
  
  项目的几大挑战:
  
   信息化认知:由于企业规模庞大,同时承载较重社会责任,员工年龄跨度及知识跨度较大,导致客户信息化平均认知水平有限,整体计算机应用能力不高,在项目实施过程中要一边实施一边帮助提升。
  
   行业法规:GMP 管理规范要求严格,构建的ERP系统要符合GMP要求。
  
   集团构架庞大而复杂:作为国内医药行业龙头企业,修正业态众多,各业态特性差别很大,同时集团内成员企业业务往来密切,对实施方案提出了很大的挑战。
  
  【企业简介】
  
  修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立,是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。在突出药品主业同时进军大健康产业、旅游业、养老产业。在立足全国的同时面向世界,与俄罗斯、韩国等实施多领域合作,开发国际市场。集团下辖76个全资和控股子公司。
  
  修正拥有“三个药业集团、一个健康集团、一个养安享养老集团、一个旅游集团”、“四个中国驰名商标”(修正、通药、斯达舒、唯达宁),形成了“十五个销售平台”、“三十三家生产基地(含药品和保健品、食品)”的集群式发展格局,能够生产“斯达舒”、“消糜栓”、“益气养血口服液”等23种剂型,一千多种药品。
  
  修正药业集团拥有国家级企业技术中心、国家级工程中心、博士后工作站,并在北京、沈阳、上海设有分支机构。
  
  除传统医药研发外,修正还积极进军生物制药领域,最具代表性的产品就是已接近完成的注射用重组尿酸氧化酶药物。该药采用基因重组技术生产,临床用于预防和治疗肿瘤患者放化疗后的高尿酸血症,已获得2项国家发明专利授权,纳入国家科技部“十二五重大新药创制省孵化基地”项目,填补了我国同类医药产品的空白。修正还正着手实施冬虫夏草发酵、诊断试剂研发等一系列项目,包括生物功能保健、重大疾病诊断试剂、优生优育系列检测试剂等。
  
  修正药业集团在2014年6月29日国家工信部召开的“2014年(第31届)全国医药工业信息年会”发布的“2013年度中国医药工业百强榜”中,修正药业位列第二名,同时荣获“2014年中国医药最具投资价值企业(非上市)”奖。在2014年8月18日全国工商联召开的民营企业500强发布会上公布的榜单中,修正药业集团在全国民营企业500强中排名69位;在全国民营企业制造业500强中排名47位。在2014年9月25日第九届世界杰出华商大会上,经世界杰出华商协会评选修正药业列入“2014全球华商企业500强”榜单。企业还先后获 “国家技术创新示范企业”、 “国家商标战略实施示范企业”、“全国质量管理先进单位”等百余项荣誉。
  
  修正药业致力于慈善事业和社会公益事业,积极参与抗灾救助、抗非典、捐资助学等公益活动,集团董事长修涞贵先生荣获全国“优秀社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖状”、“中华慈善奖”、“中国光彩事业二十年突出贡献奖”、“吉林省劳动模范”等,为社会提供就业岗位,安置下岗职。
  
  【动因及需求】
  
   提升:摆脱原有手工帐+单账套软件系统信息孤岛式的应用模式,重新梳理、规范流程,加强业务控制,提升信息流转及管理效率。
  
   整合:按照全集团基础平台整合、核心基础数据整合,信息化管控界面统一的宗旨,将主要的业务系统逐步向NC系统迁移。
  
   规范:满足新版GMP管理规范对信息化工具、过程管理更加严格和细化的要求!
  
  【应用解决方案】
  
  按照总体规划,重点突破,分步实施,逐步完善的总体思路,结合修正药业提出的具体要求,可将整个企业运营管理系统实施分成三个阶段进行,力争用1到2年时间基本建成全面支撑业务、财务、生产、销售体系的信息化管理系统。如图所示:
  
  第一阶段建设分两期进行,第一期以工业板块财务及试点工厂供应链应用为主,第二阶段以工厂供应链推广应用为主,同时在此阶段进行商业版块财务系统的应用实施。具体内容如下:
  
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   基于修正工业板块构建完整的集团财务核算体系,实现从凭证、报表到合并的电算化和自动化,同时实现试点工厂业务与财务的无缝对接。
  
   基于修正工业板块构建预算编制、预算使用数据汇总应用平台,实现预算编制的自动化并提供必要的应用数据统计分析。
  
   实施成本管理,实现成本核算的自动化。
  
  针对试点工厂实现采购、仓储、销售(工厂销售到自有商业公司或通过接口与原集采平台进行对接)的物流及资金流闭环管理为核心的工厂到商业公司(自有或第三方)销售管理体系,工厂摆脱手工帐。
  
   在商业板块以工业板块构建的NC财务管控体系为基础实施商业板块的财务核算与预算管理系统。
  
   针对工业板块的所有工厂实施供应链管理系统,实现所有工厂供应链的计算机管理化管理以及业务财务的一体化。
  
   实施设备管理模块,实现设备基础信息、使用信息、状态信息等重点信息的计算机化管理,设备相关信息与财务无缝对接。
  
  应用范围涵盖了共27家生产及商业单位;
  
  第二阶段建设将在第一阶段建设基础之上针对工业板块生产管理进行深入应用:
  
   产供销计划:实现销售计划、生产计划、物料需求与采购计划的联动,系统可自动生成、管理相关计划,人工确定或修改干预后确定下达执行。
  
   车间完工管理:助计算机系统实现各批次完工所耗原辅包材数量、产成品及半成品数量、人员工时等管理数据的记录与统计分析。
  
  三期为远景规划,在本阶段将在前两期成功应用的基础之上根据实际需要和实际情况完成财务共享、移动ERP、决策支持等内容的建设。

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