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[财务共享] “财务共享 服务转型”--转型财务2.0高峰论坛落幕贵阳

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发表于 2017-1-6 10:16:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 瞌睡虫 于 2017-1-6 10:20 编辑

 【会议的背景】
  
  多彩用友,多彩贵州。2016中国企业互联网大会在度假贵阳隆重举行!近3000位来自全国各地的企业嘉宾共同探讨“中国企业互联的发展趋势”。8月13日下午本次大会最大的平行分论坛, “财务共享 服务转型-转型财务2.0高峰论坛”火爆开场。来自各个企业约600多位企业领导或企业财务负责人早早来到分会场,等待一场“互联网时代的财务话题盛宴“。
  
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  互联网时代,在信息技术高速发展的推动下、在企业自身管理提升的要求下,大型企业财务管理已经迈入2.0时代——即从传统职能式的财务管理转向以战略财务+管理会计+财务共享为核心的财务管理。与此相应,大型企业财务管理信息化也从以“三算合一”为核心的1.0时代,进入了以“财务共享服务+管理会计”信息化平台搭建为核心的2.0时代。
  
  首席财务官主编田茂永先先为本场论坛的特邀嘉宾主持。
  
  【来自高等学府的财务学者】
  
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  本次会议特别邀请到了权威的企业管理会计、财务共享研究专家中央财经大学教授、博士生导师刘俊勇教授做了主题演讲。刘教授提到财务共享与管理会计的关系,并从更深层次对财务管理变革,结合自己的实践案例研究对于企业财务转型应用、财务转型知识理论体系给出了非常清晰的分析介绍,在场嘉宾有如亲临高等学府参与了一次高水平的学术交流活动。
  
  【企业转型 始于共享】
  
  用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华女士做了题为“企业转型 始于共享”的主题演讲,与参会嘉宾对大型企业财务转型的路径与模式展开了深入的探讨。
  
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  付总认为:要实现财务2.0的转型,业界普通有个共识,就是共享服务先行。共享服务早在多年前就有一些先行者开始尝试,如今互联网技术的发展、企业于财务的要求也越来越多,共享服务开始推动企业的财务转型。
  
  用友公司作为一家提供管理软件和服务的厂商,过去的28年中,服务了中国200多万家企业的财务及管理的信息化。在未来用友将继续并更好的服务于新老客户,服务企业管理的服务改革和升级。
  
  在本次高峰会中,用友还颁布了最新的用友共享财务云的新的产品,其特点:
  
  业务共享、全员应用,互联网架构技术,共享服务与NC系统的分离部署,高并发应用,可达10万人以上。
  
  全程管控 全产业链连接“业财融合 全程管控、与电子发票管理融合   有效进行发票管理、与影像管理融合  实现全程管控防范财务风险、与电商平台融合  服务无限增值”
  
  全新用户体验“交互式体验、更加互联网化的全场景应用”。
  
  将完整、全新、强大功能的企业财务共享服务的信息化应用产品带给所有参会嘉宾。
  
  【企业财务共享中心的实践者】
  
  服务地产业的航空母舰构建优秀的财务共享中心
  
  碧桂园集团共享服务中心总经理欧阳腾平先生介绍了碧桂园建设财务共享中心经验和效果。碧桂园集团,从事房地产的经营20多年,碧桂园成功升级为全国十强,千亿级地产企业。面对庞大的财务核算单位,财务数据的准确、规范、及时等要求碧桂园集团进行财务转型升级,将分散的活动和资源得到整合,业务流程与内部服务标准化,降低运营成本、提高服务效率;为管理数据提供统一平台,有利于及时准确地得到各种财务及经营数据信息;借助共享报账,通过预算及审核控制,加强风险管控,及时纠偏;通过财务人员分层改造,增强企业分支机构复制能力,有助于快速扩张,有助于企业更快开展新业务。
  
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  中国国旅:财务转型 共享服务先行
  
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  中国国旅财务部总经理焦启华总从具体实践层面分享了大型企业财务共享服务中心的建设重点及其价值。他指出,对于中国国旅这样一家大型企业来说,财务建设需要达成三个目标:一是提高会计核算规范性及会计信息质量,二是提高财务信息生成与传递的时效性,三是推动财务管理转型,支持企业转型。
  
  作为中国最大的旅行社和免税品公司,中国国旅其业务涵盖了线上线下旅行社、签证中心、会展、机车票、有税及免税零售、大卖场、商业地产、旅游客运、景区景点、物业管理、电子商务等,所涉及的子公司多大250余户,分公司及门店1000多家,管理链条长达五级。这一切势必会为中国国旅的财务管理带来极大的难度。
  
  财务共享服务成为其财务管理变革的先驱,其带来的不仅是一场技术变革,更是对中国国旅整个财务管理模式的升级。在财务管理层面,中国国旅财务共享服务建设实现了业务处理表单化、多端应用同步化、信息系统集成化、共享内容全面化以及业务财务一体化。在推动财务转型工作的同时,财务共享服务也服务于中国国旅集团新的发展战略及业务转型升级。
  
  【转型财务2.0—目标管理会计】
  
  用友网络科技股份有限公司管理会计专家周钢战先生对阐述企业管理会计的建设体系,并生动介绍了用友公司在企业管理会计建设中的全套解决方案。同时,用友NC管理会计解决方案体系,“阿米巴经营会计”是其重要组成部分。企业阿米巴经营体系的建设会为四部曲,首先是建立一个经营平台,在企业内创建内部的化市场,建立一套组织协同机制市场传导机制、内部契约机制、薪酬激励机制,最终建立一整套的经营会计体系。
  
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  用友就是根据这样的体系建设、良好的信息化实施水平和优秀的服务团队,帮助宝舜科技集团建立了完善的“阿米巴管理”的信息化。
  
  宝舜科技集团CIO杨小勇先生随后分享宝舜科技顺利实施阿米巴经营后企业改革之道。
  
  稻盛和夫说:“竞争激烈的时代,企业经营不能只依靠少数领导人,应该让更多管理干部和一线员工共同参与。”
  
  经营会计是稻盛和夫创造出来的一种会计方式,是阿米巴经营的重要落地工具,是向全体员工反映企业整体经营状况的一套核算体系。在阿米巴经营体系里面“人人都是经营者”,每个人都必须了解企业的经营状况,这样的经营才有数据可依。
  
  杨总介绍了宝舜科技从规划、实施到后续公司的信息化发展的目标,给与会嘉宾做了一场非常务实的剖析,得到嘉宾的一致好评。
  
  未来,用友将以过硬的产品、优质的服务、专业的团队与中国更多的大型企业在转型财务2.0的道路上并肩前行,助力企业做强、做大、做优!用友与您同行!
  
  【知识弹药库】
  
  链接:http://pan.baidu.com/s/1hsAumpQ 密码:dlri
  
  【内容丰富、人气火爆的展区体验】
  
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