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[财务共享] 用友网络近50位客户赴中国国旅参观交流

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瞌睡虫的头像 楼主
发表于 2017-1-5 15:38:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2016年10月28日,十八届六中全会胜利闭幕后次日,晴空万里瑞兆显,财务共享接待忙:由来自用友网络江苏、山西、河北分公司的六家单位的近50位客户,组团赴中国国旅,就其财务共享服务中心信息化建设情况进行参观学习,队伍浩荡,很有仪式感。参观期间,客户们学习兴致高涨,交流氛围积极热烈,国旅彰显地主之谊的热情,彼此互动愉悦。
  
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  中国国旅财务部总经理焦启华先生亲自接待,并详细介绍了财务共享服务中心系统的建设动因、历程、共享中心规划、关键应用和应用价值。同时,很开放的进入财务共享中心系统,进行实时数据演示。焦总的介绍详实具体,全程生动形象,将中国国旅财务共享中心建设项目向广大客户做了全方位立体的展示。
  
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  在随后的互动交流中,来宾们就自己关心的一些项目建设问题踊跃提问,焦总回答亲切细致,指导性强,客户们表示很有价值。整个活动持续到12:37分才结束,来宾们表示本次国旅参观不虚此行,收获满满,达到了预期目标,并建议类似这样的参观交流活动要多办,让行业间有更多的亲密接触机会,共同学习与成长,与时俱进!
  
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  中国国旅财务共享服务中心信息化应用价值
  
  1、加强了财务管理,有效推动运营变革:中国国旅共享中心的建立有力推动运营管理模式的变革与创新,促进财务会计与财务管理的分离;推动战略财务、共享财务、业务财务的形成。
  
  2、实现有效监督,控制成本:客观真实反映财务状况、经营成果等内部管理数据,是内部进行监督管理、成本控制、预测决策、增加企业价值的重要环节,帮助中国国旅进行有效的财务管理。
  
  3、提升集团管控力:财务核算业务集中处理;核算标准统一、流程统一;实现系统控制、数据集成;与预算集成实现事前控制,有效提升了集团财务的管控能力。
  
  4、提高会计工作效率和质量:整合了会计人员资源,保证整体业务水平;通过共享中心派单实现会计处理随机,防止舞弊;采用计件式工作,即时统计工作量;实现移动应用随时随地办公,提高了会计工作的质量和效率。
  
  后记:“作为一种创新的管理模式,财务共享服务已经成为推动企业财务工作从财务会计向管理会计转型的最有效途径。一方面,建设财务共享可以形成“战略财务-共享财务-业务财务”三位一体、面向业务创造价值的新型财务管理体系,大幅提高财务的直接价值创造能力。同时,财务共享服务亦是推动企业流程再造的有力抓手,大幅提升企业规范流程、合规经营、有效管控、充分授权,在更高层次实现财务对企业的监督职能及支持业务拓展。”
  
  ——中国国旅集团副总会计师陈文龙先生《新理财》访谈摘录

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