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[财务共享] 上海机场集团财务共享服务中心信息化建设实践 (下)

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发表于 2017-1-5 13:47:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
  共享服务中心关键应用
  
  建设目标:2 优化 1 提升 1 强化
  
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  建设方案:安永为上海机场的《财务共享中心建设方案》提供管理咨询,其提出FSSC 项目需要从 5 大要素入手,着重进行 3 方面的工作。
  
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  组织职能定位
  
  1、 财务职能重新定位
  
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  2、财务部门人员结构变化
  
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  3、财务共享中心人员的绩效评价:按工作量(派单完成数量、质量)和服务满意度进行考核评价,并落实到员工薪酬。
  
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  梳理运营流程:植入控制点、提升协作程度,共计 11 大类共 91 组。
  
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  信息技术:选定用友 NC6 作为财务共享服务项目核心软件
  
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  实施路径
  
  从对现有业务和组织的影响、实施周期、项目推进难度等方面考虑,最佳路径是“1-3-4”,上海机场最终选择的路径是:“1-2-4”。试点单位:(1)股份公司本部;(2)飞行区管理部;(3)机电通迅保障部
  
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  应用效果与价值
  
  1、 对员工:报、审、签、付一站式服务
  
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  2、 对财务共享中心:更高的财务处理效率
  
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  3、 对集团财务管理:更精准的神经系统
  
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  后记:随着财务共享服务中心信息化建设进程的深入,上海机场集团财务管控水平不断提升,强化风险控制与决策支持能力也得到加强,用友财务共享会持续为上海机场集团提供优质服务,紧紧围绕其推进上海航空枢纽建设和建立现代企业制度两大战略目标,树立“超越航空,超越上海”的全局观念,坚持“战略规划引领企业发展”的科学发展思路,助力上海机场集团抓住机遇,深化改革,加快发展,在安全服务效益和建设改革发展等各方面取得新的业绩。

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