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[财务共享] 新钢联阿米巴项目方案一次性通过客户评审

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瞌睡虫的头像 楼主
发表于 2017-1-5 10:19:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
  引:阿米巴项目是新钢联用友NC信息化项目的重中之重,客户方董事长周旭东先生曾经说过:阿米巴成功了,信息化实施就成功了!
  
  【关于阿米巴】
  
  对阿米巴经营系统而言,整个企业就如同一个平台运营商,平台运营商的重要职能是“我搭台你唱戏”。转型成为“小职能,大市场”。各级阿米巴就是平台上的自主经营体。各级阿米巴由于企业内部市场化的运作机制和经营体之间的内部交易实现产品协作、内部购销,在独立核算基础上建立企业内部价值链管理体系。
  
  而阿米巴的组织是以利益链条为基础建立的产品协作、服务合作关系,内部价值链取代传统的行政管控运行体系。变行政组织为经营组织/利润中心组织, 组织之间的关系是合作共赢的生态链关系,内部价值链关系,而非行政管控关系。
  
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  【新钢联阿米巴项目定位与目标
  
  经过前期的调研和需求反复确认,结合新钢联的实际业务特点,本次阿米巴项目方案确定核心为:一条主线贯通运营体系,全面激活价值链。一般的供应链(供产销)系统主要解决的是业务处理信息化的问题,而新钢联在在构建这个业务平台时多了一条主线,这就是以经营利润核算为基础的全价值链的核算管理主线,由阿米巴核算来贯通全过程。
  
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  传统ERP是建立在规范流程的基础上进行管理控制,以规范流程、优化流程、精细化管理加强控制。而阿米巴的理念是建立经营机制,用机制来激活组织,最好的管理是通过合作机制,是供应链全过程的节点单元实现双赢,在局部优化的基础上实现全局优化:物流资金流动态、各环节阿米巴的资金占用、各类阿米巴局部经营利润及全局利润等。
  
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  【双平台支撑的财务与阿米巴核算一体化】
  
  新钢联阿米巴信息化规划体系架构为:双平台支撑的”业-财-管”一体化财务管理体系。
  
  法定公司平台—纳税主体—基础是财务核算主体—形成法定合并架构;
  
  管理控制平台—责任主体---米巴核算主体—形成管理合并架构。
  
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  新钢联的阿米巴项目方案汇报由用友网络高级专家周钢战和翟万达两位老师于11月8日晚19:00开始,作为董事长周旭东先生最关心的内容,他亲自出席且全程专注认真听讲;其他高管、项目组成员、各业务部门的主要人员及用友项目团队逾40人全程参与,整个过程持续了两个小时,并最终一次性通过(感谢两位老师事先对汇报方案所付出的巨大努力,过程中反复对方案进行修改和完善,是汇报的成功的关键和保障)。
  
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  汇报完毕,客户董事长周旭东先生动情的说:这次的汇报证明用友把新钢联的业务脉络完全摸透,呈现的方案没有任何问题,符合预期目标,相当不错!这是对用友项目工作的极大认可,曾几何时,周旭东董事长对用友网络的阿米巴方案一直持有怀疑态度,怀疑用友做不了阿米巴。但本次汇报后他认为:按照方案的思路实施,阿米巴项目一定会成功,甚至很乐观的预期:新钢联的阿米巴做完之后绝对是全国该行业阿米巴全面应用的第一家!
  
  客户方副总经理表示:本次汇报感受到用友项目组团队背后付出的努力,方案切实贴近我方需求,把新钢联的业务梳理的非常清晰,更为全面具体,堪称完美。
  
  客户方项目经理表示:感恩用友项目团队的辛苦付出,呈现的方案非常优秀,让人耳目一新,相信如此脚踏实地走下去,项目成功指日可待。
  
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  11月9日上午双方又就项目的实施计划进行了沟通和达成共识,我们有理由期待项目上线之时,用友网络会向新钢联交出满意的答卷,并通过信息化这一高效工具,一路伴随新钢联持续发展,助力其实现“铸就中华铬铁商魂,挺起祖国钢铁脊梁”的企业愿景,打造绿色生态环保具有国际竞争力的铬铁企业。
  
  【致谢】 向用友项目团队成员:周钢战,翟万达,张帅,李春花,王志伟,西北大区翟学明,王政慧,分公司总经理何旭祥,王刚等致以深深的感谢,正是大家不分你我的精诚团结和前期的付出的巨大努力,成就了该项目的今天。2016,冲刺,必胜!

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