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[财务共享] 【签约快讯】以信息化促进大连国资委监管一体化

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发表于 2017-1-4 16:48:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 瞌睡虫 于 2017-1-4 16:50 编辑

  冲刺战场硝烟弥漫,财务共享喜报不断:国资委ABU与大连分公司项目团队精诚合作,并肩作战,在局势比较被动的情况下,力克困难,以实力获得客户高度认可,一举中标大连国资委监管及集团财务项目,并成功召开项目启动会,以信息化推进大连国资委监管一体化。

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  大连市人民政府国有资产监督管理委员会成立于2004年9月,为大连市人民政府直属正局级特设机构,市政府授权市国资委代表国家履行出资人职责。根据市委决定,市国资委成立党委,履行市委规定的职责。市国资委的监管范围是市属企业的国有资产。

  为进一步贯彻落实国家、省、市关于大力推广信息技术应用、开发信息资源、推进业务协同和资源共享的工作要求,全面提升企业财务管理水平,实现国有资产保值增值,大连国资委制定了控股企业集团财务信息化建设方案。在公开招标过程中,对用友网络的品牌、专业实力、优质的服务能力有了深入了解,通过几家厂商的竞标对用友项目团队所表现出来的专业水平和敬业精神有了进一步认知,加之用友项目团队经过精密调研所呈现的解决方案很好的匹配了其业务需求,因此而得到了大连国资委的认可和信赖,将中标的绣球抛给了用友。

  大连国资委国资监管及财务系统建设会遵循高可用性、高度集成性、高安全性、延展性及稳定性原则,在出资企业建立规范、高效、稳健的财务集团化管控体系,实现企业财务集团化管理,实现国资委相关部门与各级企业间业务协同与信息共享,进一步提高大连市国资系统信息化应用水平,完成2016年国资系统工作会议上制定的“以打造阳光国企为目标,实现国资监管信息网络的直连直通”工作目标。

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大连市国资监管系统与集团财务系统总体架构

  未来的国资监管体系要向平台化发展,统一平台,基于uap平台,业务层,对下属国资企业的产供销、人财物的深度应用,从而改善国企的管理,提升效益,从信息层面做到无缝对接,监管可视化。基于现有的IT信息化最大化的保留,考虑了平台的开放性,对于第三方的集成。

  考虑到本次大连市国资委监管及集团财务管理项目的规模及紧迫程度,在综合评估后,本次项目信息化在实施周期内,分为两个阶段重点推进:第一阶段:统一标准与构建平台、以财务监管为核心,提高效率,加强监控;第二阶段:完成关于人事监管、纪检监察平台的监管内容推进与实施,同时巩固前期成果。

  而大连国资委也对该项目高度重视,成立了大连市国资系统信息化建设项目组,由相关主管领导任组长和副组长,成员包括国资委相关处室负责人、各相关企业分管领导、参建厂商领导等。负责系统建设的统一规划,项目建设的总体安排,组织协调各相关单位,处理决策建设过程中发生的重大事项等。

  预祝项目如期实施上线,成功构建基于国资企业的国资委统一监管系统和搭建基于国资企业的财务管理系统,在国资监管层面实现可视化、无缝化、实时化的对接,对国资下属企业的财务集团管理、统一标准化、提升管理能力,从而提升效益。

  向为该项目付出辛苦努力的所有同仁致敬:国资委ABU石耀卫,大连分公司战威、孙伟光、顾欣、李子健、邹玉玲、高海波,谢谢大家在时局艰难时用心坚持,全力以赴拿下项目!

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