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[财务2.0] 绩效管理咨询能力素质模型

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发表于 2016-8-24 15:10:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
  能力素质模型包括四个范畴:个性品质、基本技能、管理技能、专业技能。
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  在建立企业的能力素质模型时,首先必需了解整个组织的中长期发展目标和经营策略,从中我们可以分析整个企业的关键竞争优势,即:企业在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持企业的市场地位。企业的关键能力要靠内部的人员来达到,这就是企业对内部人员的整体要求:什么样的人员能够在企业内生存和发展,并且能够支持企业的生存和发展。
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  个性品质是个人的性格特征以及品格特点,个性品质应和公司倡导的核心价值观匹配,它是公司企业文化的表现,是公司对员工行为的内在要求,体现公司认可的行为方式,个性品质是适用于公司所有员工的能力素质要求;
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  基本技能是做好本职工作需要具备的基本能力,包括思维、表达、理解、沟通、学习、计划、执行、应变、压力反应、矛盾处理等各方面,基本技能是适用于公司所有员工的能力素质要求;
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  管理技能是企业各级管理者做好组织、协调、计划、控制等管理工作需要具备的能力。不同层级管理者对能力的要求等级有所差别,管理技能是适用于对企业各级管理人员的能力素质要求;
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  专业技能是专业技术人员为完成有关工作必须具备的专业技术能力要求,不同等级的专业技术人员对专业技能要求等级不同,专业技能是适用于专业技术人员的能力素质要求。

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