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[财务共享] 财务管理转型:五大挑战悄然来袭

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独领风骚的头像 楼主
发表于 2016-8-24 10:32:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  推动中国经济,特别是中国企业实现转型升级,已经成为我国政府推动经济持续发展的一项国策。自今年7月以来,国务院多次发布相关文件,强力推进央企转型升级工作。

  在这场转型升级的变革中,财务管理工作应该如何转变思路、创新方法,为企业的转型升级起到积极的推动作用,这是所有财务管理工作者都要面对的新挑战。

  财务管理五大挑战悄然来袭

  近年来,我国企业发展的环境、条件发生了重要变化。

  业内人士普遍认为,在本轮企业转型升级过程中,企业财务管理将遇到五大挑战,包括:经营环境变化带来的挑战、利益主体多元化带来的挑战、市场新型业务带来的挑战、公司治理模式变化带来的挑战以及盈利模式变化带来的挑战。

  针对目前国企资源垄断不再,资本市场不确定性增强,人民币贬值以及原材料与人工成本上升等带来的挑战,中煤建设集团总会计师王文章认为:“要在推进管理会计实践进程中,发挥财务在有效配置企业各类资源中的功能和作用,同时大力开展降本增效活动,在企业内部拓展金融领域创新。”在他看来,我国企业发展环境的新特点主要表现在以下几个方面:国际经济发展的不确定性增强;正在全球铺开的信息技术革命推动着人类经济社会转型;中国生产要素成本较为低廉的优势持续减弱,“中国制造”不再廉价;资源环境约束进一步强化;中国企业面临着更加激烈的国际竞争环境等。

  王文章说,从企业自身角度看,加快转型升级已势在必行。

  对于市场新型业务的挑战,赛格集团副总经理张光柳说:“我们集团在股权激励、资产证券化方面有一些涉及,尚在摸索阶段。从会计角度来说,这些新业务对会计的对象、职能、计量方面确实提出了新要求和挑战。而最关键的是要控制好风险,做好现金的流向跟踪,过程中的管理和控制就落在财务身上了,这个是最重要的一点。”在国家“大众创业,万众创新”的号召下,不少企业开始通过创新发展模式,寻求转型升级。赛格集团结合自身优势,将创新和“创客”作为转型升级的重要手段和抓手。据悉,赛格集团以电子元器件为主,将赛格广场的11楼到13楼打造成赛格创客中心,通过搭建创客平台,进一步对企业业务进行整合提升,形成全方位产业链。张光柳认为,这些举措需要财务进行与之相适应的转型升级,并形成相互促进。

  据了解,深圳市国资委在2012年就曾倡导国有企业进行财务转型升级,其并未提出产业性要求,更多地是从出资人的角度来鼓励企业进行从量优化和增量升级,要求企业从核算型转向投资管理型、加大直接融资力度。

  对于公司治理的挑战,王文章表示,要想优化公司治理结构,就必须建立以市场竞争机制为基础的财务控制外部机制,强化财务控制。因此,企业财务必须在转型升级过程中,深度参与企业战略的制定、商业模式的选择、治理架构的设计、流程体系的梳理、各类资源的配置,以此实现企业价值的提升。

  对外经贸大学国际商学院院长汤谷良则就此强调,财务的弹性和资源配置的弹性都非常重要。保持适度的财务弹性,是灵活适应资本市场变动的必要条件,是合理运用财务杠杆实现收益的前提,是调整融资规模、融资结构的基础,这就要求企业在整体财务安排上要留有余地。

  据了解,在国企财务信息公开和披露方面,目前,上海、山西等地都在积极推进非上市公司年报公开制度,主要目的是要求国有企业财务信息以及运营情况实现透明。

  面对悄然来袭的五大挑战,企业财务职责也面临着转型。信永中和会计师事务所合伙人郭晋龙认为,为了实现企业转型升级的目标,企业财务职责应当由关注财务数据编制,转向提供透明有效的财务报告信息;由关注盈利结果,转向关注盈利模式及实现该模式的经营战略;由关注经营活动的财务监督,转向代表股东与经营者参与公司治理;由过去的守财理财,转向为股东创造价值。

  转型升级亟需财务创新“加油”

  很多业内人士认为,在这一轮的企业转型升级中,财务工作和财务工作者应该担当起时代的重任。

  汤谷良更是将财务比喻成企业转型升级的“推进器”。他认为,财务将会在规模导向向价值导向转型、盈利模式转型、互联网以及管理控制扁平化、实时化等4个方面推进企业的转型升级。”“企业财务管理、考核体系、核算体系、财务信息化手段和管理水平等方面,都要适应转型升级上台阶的要求。我们计划成立基金公司投资创客产品,上述财务内容都要要跟上。”张光柳说。

  对于企业下一步的发展,王文章认为,在本轮企业转型升级中,财务管理应从4个方面实现自身的转变与提升来助推企业转型升级。

  首先要消除陈旧观念,更新理念,跟紧国家宏观经济政策和国家战略意图,结合企业具体特点调整企业战略。

  其次是要充分利用互联网的发展创新企业的商业模式、管理模式、生产模式和营销模式,推动财务转型,以财务转型来推动企业管理创新。

  再其次是财务转型的出发点在于企业管理会计的实践,需要实现由传统的计量价值模式向“计量价值+创造价值”模式转变,由传统的财务反映功能向“反映+分析+决策+咨询”功能转变。

  最后,企业需要加快财务信息化推进,尤其是在大数据环境下,尽快推进XBRL(可扩展商业报告语言)的全面实施,助推企业“走出去”,参与国家“一带一路”计划,建立企业全球化经营战略。

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