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[财务共享] 财务管理转型与财务功能再造成必然

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发表于 2016-8-24 10:26:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  在新常态下,财务管理者必须切实转变观念,立足于企业的战略布局,开拓思路,勇于创新,做企业发展的拉动者和企业价值的创造者。

  财务管理转型适应企业战略

  国企分类管理在不断加强,企业功能定位将会变得更加明确,企业发展战略也将更为清晰。

  这些年对于企业和企业经营目标的认识发生了深刻的变化:在确保股东利益最大化的同时,维护利益相关者的利益,打造企业良好的品牌形象,不断扩大企业的市场影响能力。

  由于企业的经营目标和战略定位发生了深刻的变化,财务管理的功能就必须做出相应的调整。

  企业要追求利润最大化,就需要财务人员从手工记账中解脱出来,不断强化财务分析能力,开源节流,降低成本,提高利润。

  如今,财务管理信息系统的应用,已使财务人员甩掉了手工记账,财务人员可以将更多的精力用于财务分析、财务管控。同时,财务管控也已不仅仅局限于开源节流和对当期利润的追求。因为,企业经营和企业投融资都可以获取利润,企业投融资还可以扩大企业对外部市场的控制能力。所以,财务管控绝对不能刻舟求剑,必须着眼于企业的战略布局,着眼于企业的可持续发展。

  由于无形资产、知识资本的客观存在,使得现在的企业财务报告已无法全面反映企业的财务状况和资本实力。如果财务只是一味算账,死盯成本,则有可能捡了芝麻,丢了西瓜,造成看不见的资产流失。在考核机制不科学的情况下,一味关注当期利润,就有可能忽略企业经营者对中长期投资的担当和付出,不利于企业的长远发展。

  财务管理手段不断创新

  当今,财务管理手段也在不断创新。首先,在融资方面,比如强调集团利益最大化、实施资金的集约化管理和上下一盘棋、内部资金调度统一执行贷款利率等,均可大幅降低融资成本。在资金来源上,即将实施的注册制、永续债的不断推出,丰富了权益性融资的内容。

  在债务性融资方面,公司既可以利用银行贷款,也可以使用保险资金、信托资金、产业基金等。即便是银行贷款,基于贸易背景的信用证业务也可以在项目融资中得到应用,短期票据业务与固定资产贷款的穿插使用等均可使企业获取意向不到的直接收益。

  这些年来,财务部门充分利用信托、委托债权计划等融资手段多方筹集资金,不仅加快了项目进程,而且为企业创造了合理的价值。

  如何引入权益性资金、以最小的投入带动最大的规模,这是财务管理者面临的最大难题。所以,财务管理必须发挥拉动作用,做企业价值的创造者。

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