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[财务2.0] 杨立国战略财务观-“提效率”的4个维度

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刘莉莉11的头像 楼主
发表于 2016-8-21 15:50:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
      利润管控四要素:增收、降本、调结构、提效率,最后说说“提效率”的事。

      1、提高人的效率。核心是通过“减员、提产、加薪”的组合手段运用,提高单位员工产出、劳动生产率和员工积极性,实现企业和员工的双赢;

      2、提高钱的效率。一方面通过闲置资金理财、资金集中管理、加快应收回款、减少存货占用、适度应付账款等方式提高流动资金周转速度,另一方面通过适度财务杠杆,借别人的钱为自己赚钱;

      3、提高物的效率。核心是通过科学的投资决策、高效的运营管理、租赁外包、授权使用、无效资产及时处置等手段增强土地、固定资产、无形资产、在建工程等长期资产的使用效率,提高投入产出率。

      4、提高流程运营效率。具体有流程再造、组织再造、标准化管理、信息化、互联网化等手段。

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发表于 2016-8-22 14:04:18 | 显示全部楼层
提高钱的效率。一方面通过闲置资金理财、资金集中管理、加快应收回款、减少存货占用、适度应付账款等方式提高流动资金周转速度,另一方面通过适度财务杠杆,借别人的钱为自己赚钱;
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