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[财务共享] 财务共享中心:企业财务战略的晋级

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发表于 2016-8-21 15:14:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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       市场瞬息万变,财务管理终是企业管理之核心。

       随着中国经济强有力的增长,在华的跨国企业、地区总部在逐年增加,中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成为了冰山一角,逐渐浮出水面,由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心建设开始被诸多企业推向前台。在此背景下,由IMA上海浦东分会主办的“构建财务共享中心”财务沙龙于2015年9月21日上午在位于上海市中山西路的国药大厦圆满举行。

       IMA在全球140个国家设有200家专业会员分会和100家学生会员分会,其中,上海浦东分会成立于2015年4月。

       本次论坛由IMA浦东分会会长、国药控股分销中心财务总监吴轶伦先生(以下简称“吴总”)主持,与会嘉宾包括(排名不分先后):IMA上海浦东分会荣誉会长陈世敏教授(以下简称“陈教授”)、IMA协会首席代表白俊江、致同会计师事务所合伙人洪乐(以下简称“洪总”),以及科博达技术有限公司、中航飞机、金航数码、力拓集团等企业代表。

       企业的运营,只有注入了理性和挑战,才能促成更好的决策,而高质量的决策才能引领企业更好发展。通过资源整合,财务共享服务中心将对资源进行更有效的分配,避免了在原先传统的分散处理模式下资源闲置的现象。

       陈教授发言称:看一个企业是不是好的企业,要看三点——盈利能力、成长性、现金流。共享其实是资源及信息的共享。财务共享中心致力于建立大财务概念,公司的CEO和CFO会成为重要伙伴,从传统的人治向系统治理转变,财务人员将从基础核算工作中抽身出来参与战略、运营,用财务的视角及知识帮助企业创造和提升价值。

       对企业高管而言,不仅需要出色的业务能力,更需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。对此,吴总强调:财务人应从多样化的学习模式和培养良好的工作心态两方面实现职业发展。国药控股为不仅为员工提供了岗位学习、轮岗、系统化培训等多样化的学习模式有,同时还营造了万众创新、学习业务、修补业务的学习氛围,望各位财务人能够抓住机遇和平台,不断提升自我。

       随后,洪总向与会嘉宾分享了如何建立财务共享中心。他强调:财务共享中心的成功取决于信息系统的成熟度,从原来的切块思维向流程思维转变。谈到具体实施环节,洪总总结了企业应从自身情况出发,思考以下几个问题:首先是要识别现有的财务基础,考虑企业的实际需求及企业日常财务处理的总量,同时也需要重新梳理企业内部管理流程;其次识别哪些内容可以共享;第三考虑建立财务共享中心需要怎样的团队;第四根据自身需求考虑需要哪些技术上的支持,由此一步步推荐项目从策划到落地的每一个环节。

       最后,吴总对整个活动做了总结:今天很高兴全程参加了会议的讨论,我个人有两点体会,一是各家企业,不论背景与公司性质的差异,有一点是达成共识的,那就是“变”,现如今中国发展迅速,变化也非常大,所以不论是企业管理者还是财务人员,都深刻体会到行业及大环境的巨大变化;而面对这些变化,我们都会有一种感觉,那就是“累”,但累的方式又有不同,古人云劳心者治人、劳力者治于人,所以说在整个变化的过程中,我们要能够积极地拥抱变化,主动地引领变革;同时,前面的两点感受也引出了第三点,那就是“学” ,不管变化多大、也不论我们心有多累,还是要不断地学习,以保证我们自己在心态和知识上都做好充分的准备。

文章来源:中国资金管理网

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发表于 2016-8-22 14:24:39 | 显示全部楼层
企业的运营,只有注入了理性和挑战,才能促成更好的决策,而高质量的决策才能引领企业更好发展。通过资源整合,财务共享服务中心将对资源进行更有效的分配,避免了在原先传统的分散处理模式下资源闲置的现象。
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