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[财务共享] 基于数据和共享下的财务变革和财资创新

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刘莉莉11的头像 楼主
发表于 2016-8-21 15:02:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
       导语

  数据时代,财务部汇聚了企业经营数据、财务数据和资金数据,如何挖掘蕴藏在数据背后的价值,从而让数据开口说话,为企业经营决策提供科学依据和控制经营风险,成为经营者和CFOs的创新方向。
  
  数据时代,财务部汇聚了企业经营数据、财务数据和资金数据,如何挖掘蕴藏在数据背后的价值,从而让数据开口说话,为企业经营决策提供科学依据和控制经营风险,成为经营者和CFOs的创新方向。

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  数字化下的价值管理,财资成为企业管理的价值中心、神经中枢和大数据中心,CFO和财资管理者作为数字技术的发现者和应用者,也是共享服务模式的创新者和践行者,不仅需要为企业经营者提供全面的数据分析和决策支持,还要透视各种数据背后的商业秘密和价值创新点。
  
  共享模式颠覆了企业经营和管理
  
  从供给侧改革看价值创造和共享模式
  
  供给侧改革根本上是通过供给侧要素的合理转移和最优配置,提高供给和资源效率,创造新的有效供给和价值,实现经济增长的动力切换。
  
  从新供给经济学来看,通过内生变量和外生变量的供给侧结构性改革实现经济的持续高效增长。内生变量就是经典的经济增长四要素增长理论,是所有经济体经济增长的内在动力。从外在因素来说,就是制度、结构和政策新供给,主要是针对现实问题,比如去产能和去杠杆等。
  
  从价值创造和生产要素的视角来看,供给侧改革核心是要素的合理转移和最优配置,以及以客户为中心的服务理念贯承。而共享服务的模式可以最大化激活生产要素的市场化、高效化配置,尤其在使用权和所有权分离的情况下,这个已经被领先的商业模式和优秀企业的实践所证明。共享经济的核心和本质,是使用权和所有权分离的时候,使用权比所有权更重要。
  
  数字技术使得资源重新连接和构建新框架
  
  数据化本质上是将一种现象转变为可量化形式的过程,它来源于人类测量、记录和分析世界的渴望。
  
  随着信息技术和数字技术的发展,气压、电流、温度、磁场,经营行为、企业财富等,更多的现象得以被量化,数据化成为人类文明前行的核心动力之一。当把数据作为底层驱动力,基础设施、作为土壤的时候,传统产业的核心商业逻辑正在改变。
  
  由于数据具有天然的共享性和边际生产力递增的特性,数据要素的投入和信息技术的应用,通过优化要素配置和生产函数,激活和提高了全要素的生产率,加速了劳动力、资金、机器等原有要素的流动、共享。技术突破促进了数据要素的流动和使用,价值的增加突破了能量经济中1+1=2的线性现象,取而代之的是非线性增长模式。
  
  在共享经济模式下,从资源的盈余、不平衡配置,到优化配对、再平衡,建立一套全新的资源共享方式,促进商业范式的进化和管理升级。
  
  共享模式促进商业范式进化和经营变革
  
  从实体性资产,到权益性资产,再到数字资产,资产结构正在发生显著的变化,资产规模也正处于非生产性暴增的历史性趋势中。
  
  随着供应链、价值链、生态链的不断延展,互联网、物联网、云计算和大数据的不断渗透, 企业甚至行业的边界不断模糊,业务模式和技术架构的创新,共享经济模式逐步被企业经营所采用。

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  在共享经济模式下,企业的资产负债表将被重写,资产的所有权界限模糊与人力在不同职能间的分布会在企业内外部或不同环节流动。从生产角度,共享经济具有在专业化生产、在业余化生产的能力与可行性,以及在企业价值链上的不同环节职能、不同形态资产的共享上,企业的核心能力将被新的标准考量。共享经济未来将走向企业价值链、产业链的共享改造。
  
  基于共享服务的财务创新和管理变革
  
  构建以数据、管理、组织为基础的财务云
  
  企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。而财务属于信息循环,通过三个主要的信息过程提供决策有用的信息,分别是:记录业务活动数据、数据加工、报告管理所需的数据。
  
  这也促使财务人员必须从过去低附加值、重复性、可技术替代性的劳动中解脱出来,深入到业务和商业本身中,进而推动业务和企业长远发展。随着信息化和技术变革的驱动,尤其是共享经济、共享服务等模式的出现,将改造现有的财务体系和财资管理模式。
  
  数据将成为未来经济增长的动力,云、网、端将会成为未来新的基础设施。由于财务天生拥有对企业数据的垄断优势,所以在企业经营过程中财务部门需要提供源源不断的数据支持,把数据转化成信息,一方面支持企业业务经营;另一方面支持企业管理决策。而通过财务共享、财务云为企业财务转型提供了三大基础:
  
  数据基础:财务共享通过标准化、流程化的处理流程和操作规范,保证所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则,大大减少了数据加工过程中的数据转换和数据假设,使报告和决策支持在数据层面得以裨益。
  
  管理基础:相同的标准贯穿财务共享的发展全过程,这里相同的标准是指企业必须具备五个统一,即统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准。
  
  组织基础:财务共享通过集中提供财务基础服务的方式,使以前大量陷入财务基础工作的人员得以释放,将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中,实现了财务核算类岗位和财务管理类岗位的分离,使财务转型变革落实到人。
  
  构建信息流、物流、资金流和商流共享的数据网
  
  数字化时代,在数字技术的不断涌现和应用下,数据=资源=财富,逐渐成为现实。
  
  CFO和财资管理者更应该利用数字技术,去进一步发现数据、挖掘数据、分析数据、创造数据,构建共享的数据网络,并将数据转化为价值,完成财务部门从传统的成本中心向利润中心、价值创造转型,并实现企业与金融的连接、融合。

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  由于资金和数据一样,具有天然的共享性,也能在不同的空间和时间上被充分地利用,尤其是发挥闲置资金的价值。随着财资活动的不断透明和开放能够实现从企业内部各业务到集团,甚至是产业链上下游和生态链上群体的高效协同。
  
  财务部门将企业经营产生的数据转换成对各个业务部门有指导意义的行动方案,实现和各业务部门实现高效协同,从而促进企业价值创造和持续发展。企业商业模式已经发生改变——从单点获利到全链条的价值创造,透明开放的财资信息能够实现供应链上下游企业的信息流、物流、资金流、商流的有效循环和共享,及时对市场做出反应和对策。
  
  当商业活动围绕少量的重要数据展开时,企业内的管理和企业间的协作是单向的、线性的。而当数据是全方位、实时产生的时候,大数据直接赋能于商业创新的核心触媒,企业内的管理和企业间的协作就越来越像互联网一样,要求网状、并发、实时的协同。
  
  构建实时连接、全息图景和人工智能的智能端
  
  CFO将在技术的驱动下,带领财务部门迈入真正的变革,构建实时连接、全息图景、高速运作的财务体系,并借助物联网、虚拟现实和人工智能技术,使财务管理系统更具备灵活性、敏捷性和实时响应。
  
  互联网+、工业4.0、物联网,包括不断涌现的M2M、B2B、C2M等商业范式,推动了设计、生产、销售与服务等各个环节以及相关价值链、生态系统的变革与重塑。
  
  回顾财务的信息化和数字化历程,从企业实施了ERP系统,实现了交易与核算的自动化。到企业从数据库驱动型业务洞察中获得了更为深入、更富价值的数据洞见,彻底改变了财务组织的作用——从准确记账转型为企业的绩效分析师、价值设计师。
  
  从财资管理的信息化来看,财资的智能化,是在传统财资管理信息系统的基础上结合财资专家系统和数据挖掘分析系统而形成的智能系统。TMS能够借助定量化的决策支持模型来辅助财资人员进行决策,TES借助人工智能技术和模拟技术可以模拟财资专家和金融专家的思维来解决非结构性的问题,以神经网络为代表的数据挖掘分析系统具有良好的自组织、自学习和自适应能力,实现这三种系统的相互结合、相互连通,实现了财资的智能化。
  
  共享财资成就财资创新未来方程式
  
  共享财资引领服务导向型向价值创造型蜕变
  
  越来越多的企业管理者认识到,应用共享服务模式,不仅仅可以显著降低成本、提升效率、加强风险控制,还可以释放出更多财务人员从事更高附件价值的工作,促进财务职能转型、提升企业整体价值。在财务管理和财资经营的变革中,从最初的财务信息集中,到资金集中管理,再到共享服务,信息技术逐渐发挥着重要作用, 甚至引领着企业的财务管理变革。

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  企业应用共享服务模式后,就拥有了自己的数据中心和数据工厂。通过对企业大量数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,帮助企业决策层进行正确、有效的决策和管控。随着共享服务中心的运营,大量的数据被记录、采集和运用。
  
  数据运营成为共享财资人员的核心职能
  
  在共享财资模式,数据运营显得尤为重要。这不仅仅从企业内部视角看,如何共享财资信息、数据和资产,并逐步延伸到供应链上下游,乃至整合产业链、价值链和生态链。
  
  随着运作模式的改变,促使职能角色也将发生重大转变,甚至被重新定义。其职责将超越记录和监控资金数据和账目,发展为管理和运营企业和产业链所有资产的数据、服务和经营企业和产业链所有的资金、金融业务。
  
  共享财资模式下的五大应用场景和创新机会
  
  发展来看,财务和资金管理经历了从分散到集中再到共享服务乃至外包的过程。共享服务是未来的方向和趋势,共享的不仅仅是财务,还有金融、财资,尤其是在互联网技术的驱动下。共享财资成为财资创新的未来方程式,将呈现以下五大应用场景和创新机会。
  
  共享账户与头寸管理。将区块链技术应用到共享财资模式中,构建集团企业及产业链的共享账户体系,进行资金的全生命周期和全产业链的头寸管理。
  
  共享结算与支付工厂。借助互联网平台,将所有结算渠道进行整合、打通和共享,包括各家商业银行的结算渠道、各类第三方支付渠道等,建立统一的结算枢纽,只要企业连接这个共享结算平台,就可以对接所有的支付结算渠道。
  
  共享票据与大数据中心。依托于大数据技术平台,可以直接实现对票据的点对点之间的价值传递,减少人工的介入。
  
  共享融资与金融卖场。借助金融技术的创新,通过云计算、大数据、物联网、移动互联网等构筑的现代信息技术平台,实现金融供求双方的直接交易。
  
  共享人才与众智众包。共享人才本质上是知识的共享,借助互联网+技术,以更低成本和更高效率连接整个社会的剩余资源,使无限的闲置资源被激活,重新赋予价值。
  
  新技术、新应用、新理念、新模式不断出现,昭示商业和管理的巨变。互联网和数字技术推动了社群经济、共享经济和平台经济的发展,也促使传统产业的解构、重建。随着互联网在产业纵深的渗透,传统产业运作的核心商业逻辑正在发生改变。
  
  在新的产业、分工体系和业务模式到来的时候,我们重新思考,重新连接。

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发表于 2016-8-22 14:26:16 | 显示全部楼层
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