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[财务2.0] 财务共享:建立新时代的“会计工厂”

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王许柔的头像 楼主
发表于 2016-8-20 10:14:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  作为未来集团企业财务管理转型的方向,财务共享将企业分散、重复的会计核算工作集中于“会计工厂”,在财务共享平台下的会计核算工作由于被标准化、流程化而变得简单。

  财务共享被视为集团财务的“第三次革命”,越来越多的中国企业开始关注并付诸实施财务共享战略。

  从信息技术的角度看,会计信息化建设是财务共享服务发展的基础,而财务共享服务引领会计信息化建设的发展方向,二者相辅相成。

  当前云计算、移动互联网、大数据等新技术的日渐成熟推动着财务共享中心的高效运转。

  譬如,要在不同地域、不同国家设立财务共享中心,如果信息化支撑手段不够,可能设立起来难度、投入较大。而云计算、移动互联网、大数据等技术恰恰是推动财务共享中心有效的手段。

  “云计算可以对资源进行动态分配、随时调整,虚拟化程度可以使成本降低。”业内人士认为,未来,财务共享服务必然将走向云端,用户只要拿起终端提出请求,就可实现随时随地接入财务共享中心。

  从企业财务管理的需求角度看,中国企业更关注共享服务对财务管理模式转型的支撑作用。财务共享是一种会计和报告业务管理方式,优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。同时,由于它集中化管理、注重质量管理,也可降低企业的内控风险,是未来企业财务管理转型的方向。

  财务共享服务将企业分散、重复的业务进行整合,促进企业集中有限资源及精力专注于企业的核心业务;同时,以顾客需求为导向,为企业内部各单位和外部客户提供专业化的共享服务,帮助企业创建和保持长期竞争优势。

  随着全球经济一体化、监管政策的趋同及信息化的高度发展,越来越多的企业开始规划或者实施财务共享服务,越来越多的财务人员由传统“反映记录型”向“管理控制型”转变。
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