UDN-企业互联网技术人气社区

板块导航

浏览  : 997
回复  : 1

[财务共享] 上海机场集团财务共享案例

[复制链接]
胭脂粉的头像 楼主
发表于 2016-8-10 14:36:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
  企业概况

  上海是中国重要的门户口岸,是中国大陆首座同时拥有两个国际机场的城市,浦东国际机场和虹桥国际机场分别位于城市的东西两侧。为了适应“一市两场”的上海空港运行新格局,1998年5月28日,经上海市人民政府批准,上海机场(集团)有限公司组建成立,统一经营管理浦东和虹桥两大国际机场。上海机场(600009)于1998年2月18日正式在上海证券交易所挂牌上市。上海成为国内首个拥有两个机场、四个航站楼、五条跑道的城市;随着DHL与UPS的相继落户,浦东机场成为全球首家同时拥有两个国际转运中心的机场。

  
1.png


  2015年上海浦东、虹桥两大机场完成旅客吞吐量超过9900万人次,同比增长10.6%,其中,浦东机场的年旅客吞吐量突破了6000万人次,同比增长16.3%,虹桥机场旅客吞吐量达到3900万人次,同比增长2.9%,上海机场年旅客吞吐量在全球城市机场群中排名第7;浦东机场年货邮吞吐量在全球机场中连续8年排名第3。100多家航空公司开通了上海的定期航班,航线网络遍布全球260个城市。浦东机场旅客满意度已跃升全球前十,虹桥机场已跨入前二十位。

  上海自贸区建设的推进、上海迪士尼乐园的开园,意味着民航客运与航空物流的宏大市场前景。预计今年年内,上海城市机场群将跨入亿级机场俱乐部行列;到2020年,上海两大机场的年旅客吞吐量将达到1.1-1.2亿人次,有望进入全球城市机场群前三位;年货邮吞吐量将达到400万吨,持续巩固全球前三的地位。

  上海机场(集团)有限公司主要为国内外航空运输企业及旅客提供地面保障服务,经营出租机场内航空营业场所、商业场所和办公场所,国内贸易(除专项规定),广告经营,经营其它与航空运输有关的物流业务,综合开发,经营国家政策许可的其它投资项目。

  世界级枢纽,人性化机场,这是上海机场集团正在努力建设的现在和未来。

  2建设动因

  上海机场集团财务转型的需要

  财务共享服务模式为上海机场集团财务转型提供了基础,财务共享服务有利于企业财务由核算型向管理型、支持决策型转变,更好地为提升企业整体价值服务。

  
2.png


  上海机场强化集团财务管控的要求

  上海机场集团在财务专项规划中提出了财务共享中心建设要求,以“一个平台”、“两个中心”建设为抓手,提升财务管理“三个层次”的职能,突出“四种角色”的定位,加强集团财务管控能力。上海国际机场股份有限公司于2014年启动了财务共享中心设计和建设工作。

  
3.png


  3信息化规划

  上海机场FSSC项目信息化应对方案选择

  财务共享服务中心信息化不能游离于上海机场ERP建设之外,形成新的信息孤岛、业务孤链。它必须是建立在整体信息化统筹规划下的全业务、全流程、闭环的管控信息系统。

  在共享服务模块实施前,上海机场已经上线了NCV5.6的财务核算、应收管理、固定资产、合并报表、人力资源等模块。上海机场的FSSC信息化方案:不改变现有系统(NCV5.6)的操作模式,财务系统暂不升级,共享服务的新增模块在NCV6.3系统中搭建,最后通过接口生成NCV5.6的会计凭证。

  
4.png


  FSSC信息化解决方案

  财务共享服务模式为上海机场集团财务转型提供了基础,财务共享服务有利于企业财务由核算型向管理型、支持决策型转变,更好地为提升企业整体价值服务。

  
5.png


  上海机场FSSC费用报销流程

  财务共享服务模式为上海机场集团财务转型提供了基础,财务共享服务有利于企业财务由核算型向管理型、支持决策型转变,更好地为提升企业整体价值服务。

  
6.png


  
7.png


  上海机场FSSC其他流程

  上海机场集团在财务专项规划中提出了财务共享中心建设要求,以“一个平台”、“两个中心”建设为抓手,提升财务管理“三个层次”的职能,突出“四种角色”的定位,加强集团财务管控能力。上海国际机场股份有限公司于2014年启动了财务共享中心设计和建设工作。

  
8.png


  上海机场FSSC办公场景

  
9.png


  4建设历程

  
10.png


  5关键应用

  上海机场财务共享中心建设目标:2优化1提升1强化

  
11.png


  上海机场FSSC建设方案

  安永为上海机场的《财务共享中心建设方案》提供管理咨询,安永提出上海机场的FSSC项目需要从5大要素入手,着重进行3方面的工作。

  
12.png


  财务职能重新定位

  
13.png


  财务部门人员结构变化

  
14.png


  梳理运营流程

  植入控制点、提升协作程度,共计11大类共91组。

  
15.png


  信息技术:选定用友NC6作为财务共享服务项目核心软件

  
16.png


  6应用效果与价值

  对员工:报、审、签、付一站式服务

  
17.png


  对财务共享中心:更高的财务处理效率

  
18.png


  对集团财务管理:更精准的神经系统

  
19.png


相关帖子

发表于 2016-8-11 09:25:33 | 显示全部楼层
财务共享服务模式为上海机场集团财务转型提供了基础,财务共享服务有利于企业财务由核算型向管理型、支持决策型转变,更好地为提升企业整体价值服务。
使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关于我们
联系我们
  • 电话:010-86393388
  • 邮件:udn@yonyou.com
  • 地址:北京市海淀区北清路68号
移动客户端下载
关注我们
  • 微信公众号:yonyouudn
  • 扫描右侧二维码关注我们
  • 专注企业互联网的技术社区
版权所有:用友网络科技股份有限公司82041 京ICP备05007539号-11 京公网网备安1101080209224 Powered by Discuz!
快速回复 返回列表 返回顶部