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[财务共享] 首钢财务共享中心理清思路狠抓落实开好局起好步

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狗尾巴草的头像 楼主
发表于 2016-6-12 16:10:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
今年是首钢财务共享中心正式运转的第一年,人员来自首钢四面八方,工作千头万绪。首钢党代会、职代会为财务共享中心的新年开局工作指明了方向。首钢财务共享中心将学习领会的过程转变为理清思路、推进工作的过程,按照五个方面,狠抓工作落实,为今年首钢集团财务工作再上新台阶开好局、起好步。
  
  一是理顺业务流程、清晰管理界面,明确岗位规则,规范工作标准,以便为各单位提供优质的财务共享服务。这项工作较为复杂,既要优化内部流程,组织进行室对室之间和岗位对岗位之间的业务梳理,形成总账报表、会计核算、资金结算、费用核算、资产核算及数据统计各室之间各司其职、各负其责的格局;也要加强与战略管控、业务支持服务部门和其他单位的协同,共同建设符合总公司发展要求的财务共享中心。
  
  二是推进财务共享信息平台建设。这是今年非常重要的工作,是推进财务体系建设的重要组成部分。共享需要信息化做支撑,服务同样也需要信息化做支撑。目前,信息化工作小组已经成立,在对各单位财务服务需求调研的基础上,借助外部成熟的共享经验,与共享专业领域专家,共同搭建信息共享平台,力争年底前实现财务和统计数据直报系统搭建与使用。此外,还要建立总部各非法人单位费用报销系统,实现无纸化、不见钱的报销模式,而且要形成无纸化报销制度。
  
  三是强化与经营财务部和财务公司的协同配合。财务共享中心、经营财务部和财务公司是三家密不可分的单位,人员和业务联系紧密。财务共享中心将根据职责划分和业务界面切分原则及所承担的任务,协助经营财务部做好预算管理、资金管理、财务管理等方面工作,按时按质提报经营财务部所需的材料。根据财务公司业务范围拓展需要,为财务公司提供所需的专业支撑和业务服务。
  
  四是完善财务体系制度建设。在清理现有财务制度的基础上,组织完成涉及总账与报表、会计核算、费用核算、资金结算、资产核算、数据信息等方面制度的修改、完善、制定,建立集团统一规范的会计政策和财务管理制度。同时做好财务制度的指导、监督、检查工作。
  
  五是加强专业人才队伍建设。针对财务共享服务中心共享与服务的特点,将组织开展职业技能培训,强化标准化和规范化要求,强化业务操作技能。开展信息系统培训,熟悉掌握费用报销系统操作,熟练操作共享信息系统平台。开展中高层管理团队培训,树立先进管理理念,有利于共享中心长期发展,促进集团财务管理水平提高。
  
 
 来源:首钢日报

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发表于 2016-7-28 17:41:18 | 显示全部楼层
谢谢分享!!!
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