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[财务共享] 用友网络解惑财务共享服务中心建设

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本帖最后由 狗尾巴草 于 2016-6-12 16:05 编辑

    【IT168 资讯】在经济全球化的浪潮中,越来越多的中国本土企业走出国门与国际接轨,不少跨国企业与中国本土的业务也越来越融合,随之而来的是这些企业规模不断扩大、经营地点不断分散、组织人员日益多元、信息沟通日趋复杂。
  
  这些变化,一方面导致决策变量的增加、决策难度的提高,对决策支持所需数据的准确性和实效性也大大增强,另一方面,企业决策者更加依赖于财务部门所发挥的作用,要求财务部门为决策提供更加充分、及时、准确的信息,以及适当的决策方法和决策建议。
  
  越来越多的企业已经深刻认识到建立财务共享中心的必要性和重要意义,尤其是在当下的互联网+背景下。
  
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欢快的机器人表演,预示互联网+时代的来临。

  “如今的大型企业已经进入财务2.0时代,企业的财务面临转型。”用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵指出:“企业对财务共享中心的需求越来越强烈。”
  
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用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵

  陈强兵是3月31日在上海举办的主题为“‘财务共享、服务转型’的大型企业迈入财务2.0时代”高峰论坛首站上说这番话的。由用友网络主办的此次会议,吸引了超过600位来自政府机构、专家学者、企业CEO/CFO/CIO等参与。
  
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会场一角。

  财务共享中心的成熟期已经到来
  
  世界上第一个共享服务中心是上世纪80年代福特公司建立的,随后共享服务理念开始在集团高管的思路中渗透;1999年,摩托罗拉在天津工厂成立了亚洲第一个财务结算中心,2005年,中兴通讯成为首家建立财务共享服务中心的中国企业。随后,海尔、宝钢、美的、国家开发银行、中国移动、国泰君安等领先企业进行了有价值的实践,取得了积极的应用效果。
  
  2013年12月,财政部在印发《企业会计信息化工作规范》的通知中明确提出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应该探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享中心”。
  
  这标志着中国集团企业建立财务共享中心的成熟期已经到来。
  
  陈强兵回顾了用友网络从2000年提出以“预算、核算、结算”三算合一位核心思想的财务管控1.0时代,到如今以“共享服务+管理会计”为核心的用友共享财务云解决方案的发展历程。
  
  借鉴国际先进的财务管理模式,依托用友网络强大的财务信息化能力,用友共享财务云总结了上万家用户的业务实践,为集团化的企业提供了财务管理咨询+信息化平台+实施服务在内的全面的解决方案,帮助中国企业转型财务2.0。
  
  用友网络推出共享财务云
  
  作为财务2.0时代的一个重要方向,财务共享服务备受企业关注。
  
  用友共享财务云解决方案的核心是“共享服务+管理会计”。 其具体内容咨询服务和信息化软件平台解决方案,借助于一支专业的团队,提供从咨询服务到平台搭建、实施落地的一体化的解决方案。
  
  咨询服务——包括建设基础调研论证、财务共享建设规划和共享中心内部运营管理咨询;
  
  软件平台和系统——包括NC6整体信息化平台、共享服务运营管理平台、共享业务处理平台、影像管理平台、动态会计平台、账务处理平台、管理会计平台和资金管理平台等;
  
  软件项目实施和客户化开发——合理的轰响业务解决方案、系统集成方案、数据准备方案、业务流程方案、项目管理工作规程和准则,为用户提供专业的实施服务。
  
  作为中国软件行业的领军企业,用友网络从财务起家、依托ERP系统,在推进财务共享中心建设方面具有深厚的底蕴和强大的实力。
  
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陈强兵、付建华、左骏启动共享财务云。
 
  陈强兵强调,用友NC产品基于12000多家大型集团型企业用户实践,这些企业用户中有不少正在向财务共享服务中心转移的过程中;用友与他们一起探索并将更多的经验充实、更新于解决方案中,不仅与合作伙伴形成了完整的产业链,而且自身经验丰富的团队也积累了一站式服务的能力。
  
  “未来,用友将做出精品的解决方案,为用户提供高价值的回报。” 陈强兵说。
  
  财务共享服务中心建设经验谈
  
  财务共享服务中心是企业转型的关键,但建设财务共享服务中心需要避开一些认识误区。
  
  陈强兵指出,财务共享服务中心是支持整个会计行业长期发展的需要,其本质是强化企业战略管控、满足业务流程扩展,在选址时要充分考虑当地的人文环境,考虑当地的法律法规,组织架构、团队建设十分重要;其职能是专业的共享服务与服务外包,而不是简单的内部共享;财务共享服务中心并非简单地为了提升效益、降低成本,而是利润中心。同时,财务共享服务也是企业转型互联网的一个重要切入点和突破口。
  
  当天的会议用友的专家和企业客户都分享了在财务2.0时代企业的财务的应对策略。
  
  用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在主题演讲中介绍了共享服务的主流内容及职能、财务共享新思路以及共享服务新平台。她指出,“互联网+”背景下,搭建财务共享平台,实现集中作业,前后台分离,将财务责任主体与作业主体分离,明确企业财务管理中心、服务中心与服务对象的职能分工,实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务,是每个集团企业财务管理面临的重要课题。
  
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用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华。

  
  本次会议选址上海,是因为上海集中了大量的国有集团型企业;为数众多的外资企业也在上海设置了分支机构。
  
  用友网络高级副总裁兼上海分公司总经理左骏介绍说,以往上海外商投资企业的管理层大多是海外的空降兵,但如今,这些企业越来越本土化,越来越多的本地职业精英进入管理团队,他们将会更多地选择本地化的解决方案。
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  用友网络高级副总裁兼上海分公司总经理左骏。

  
  除了上述大型企业,上海还聚集了大量的中小规模的企业,特别是制造型企业,他们虽然对财务共享中心建设尚未形成需求,但是对用友集团旗下诸如U8/U9、电商、O2O等其他产品依然存在很大的需求,正在借助用友的解决方案跟上“中国制造2025”的理念、跟上转型升级的步伐。
  
  用友管理软件产品在上海市场上的份额多年来一直保持第一位。
  
  中国国旅CFO陈文龙从具体实践层面分享了大型企业财务共享服务中心的建设重点及其价值。他指出,对于中国国旅这样一家大型企业来说,财务建设需要达成三个目标:一是提高会计核算规范性及会计信息质量,二是提高财务信息生成与传递的时效性,三是推动财务管理转型,支持企业转型。
  
  截止目前,中国国旅集团内除10家子公司(将于5月1日上线)外,其余子公司、分公司及门店均已实现正式上线并完成系统切换(注:相关内容将另行报道)。
 

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 中国国旅CFO陈文龙。
 
  陈文龙总结说,财务共享服务让中国国旅实现了业务财务一体化、共享内容全面化、信息系统集成化、多端应用同步化以及业务处理表单化。
  
  当天会议,除了中国国旅,还有来自上海机场、延长石油等企业的客户代表共同分享其各自财务转型的成果和经验;安永咨询大中华区咨询服务合伙人李力也介绍了中国企业财务共享的发展方向。
  
  从当天的会议可以感受到企业对于财务2.0时代的挑战和期待。
  
  财务,一个企业传统的不能再传统的领域,却在新的时期承担着更多的责任,更在很大程度推动和影响着企业的互联网化转型。
  
  据悉,这个主题为“财务共享、服务转型”的大型企业迈入财务2.0时代高峰论坛,近期还将在成都、深圳等地举办。

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