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[财务共享] 陈文龙:目前是财务转型最佳时机|CFO高峰论坛|

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发表于 2016-6-12 15:15:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中国国旅集团有限公司副总会计师陈文龙


        新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。中国国旅(44.770, 0.02, 0.04%)集团有限公司副总会计师陈文龙出席并演讲。
  
  以下为演讲实录
  
  陈文龙:各位领导,大家下午好,我结合自己的实践,就财务方面谈点自己的体会。
  
  第一,财务牵扯到太多的精力、所以财务人员很少有精力去思考或推进管理。传统的会计人员不善于使用沟通等管理的艺术和技巧,也不善于说实务或者业务。尤其是国有企业,敢于去尝试并且实践的比较少。
  
  第二,目前应该是财务转型的最佳时机。从大环境来看,企业都面临着改革创新的迫切需要,我们不仅要抓住这个时机来促进财务转型,并且要在企业中间发挥引领和推动作用。在技术层面,要推动财务管理,把一大批高水平的财务会计解放出来。另外“互联网+”也对财务管理转型起到一个重大的推动作用,它将带领整个财务管理进行一场颠覆性的改变。
  
  中国国旅是一家央企,有大量的跨境竞争者,我们从2014年下半年开始,选择的切入点就是财务管理中心,选择好财务共享的一个定位和目标。我们把财务定位为各级管理者、业务人员共同的平台,在这个平台上我们特别强调有三点。
  
  第一,突出财务共享服务中心对业务和客户的服务,我们把成员企业都当成客户一样的高标准来进行服务,成员企业为中心。第二,通过平台自身的规范化、标准化、自动化,来实现对各级企业的管理,要求融到了业务流程的中间,变成每个员工的日常工作;第三,强调要适应现在碎片化、个性化的市场需求,能够满足成员企业快速变革的经营模式,给成员企业更充分的授权,让他们更多参与市场竞争。
  
  但有两个误区要注意,第一是把财务共享当成了财务信息化;第二个把财务共享做成了财务集中。在业务融合方面,业务财务一体化、业务处理的表单化、财务共享内容的全面化、信息系统的集成化等目标同步实现,来实现高融合。这样,不仅涵盖了全部财务会计的内容,还包括了预算管理绩效的内容,就把各级企业的领导紧密结合在一块儿了。
  
  第三点,就是关于转型的起点问题。我们主要通过实时报表把分布在各地企业中间200多个报表岗位的人员全部解放出来,交给中心的报表组不到10个人来完成。这不仅在效率上实现了实时报表,同时质量也大幅提升。这些报表人员在企业中间相对素质比较高的到业务中间去,很容易就做出成绩,发挥作用。我们的转型就是从报表这个高素质的地区人员开始的。
  
  到目前为止,整个国旅的255家法人单位,以及1380家公司全部实现了财务上线,整个运行情况非常良好,得到了业务人员的大力支持,被评为去年的十大新闻和突出贡献奖。今年我们要把三级及三级以下的财务全部取消,变成统一的业务财务。我们现在形成的是战略财务、业务财务、共享财务这样一体化的财务体系。整个国旅财务转型之路正在路上,特别希望各位老师能够给予国旅指导。
  
  最后说,这是最好的时代,这是最坏的时代,这是希望的冬日,也是希望的春日,谢谢大家!

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