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[财务共享] 财务2.0高峰论坛落沪 解惑企业财务转型

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发表于 2016-6-12 15:11:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
        3月31日,由用友网络科技股份有限公司主办的主题为《财务共享服务转型》的大型企业迈入财务2.0时代高峰论坛首站在上海举办。此次会议有超过600位的政府机构人士、业界专家学者、企业CEO/CFO/CIO以及媒体参与。
  
  用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵在致辞中指出:“如今的大型企业已经进入财务2.0时代,企业的财务面临转型。”
  
  财务共享服务中心的建立是转型的关键。同时陈强兵认为,建设财务共享服务中心需要避开三大误区:
  
  第一,财务共享服务中心本质应该是为了业务流程扩展需要,并非简单的降本需要;
  
  第二,职能是专业的共享服务以及服务外包,而不是简单的内部共享;
  
  第三,财务共享服务中心是利润中心,而非成本中心。
  
  同时,财务共享服务也是企业转型互联网的一个重要切入点和突破口。
  
  当天的会议用友的专家和企业客户都分享了在财务2.0时代,企业的财务应该如何做。
  
  “大型企业财务管理信息化从以‘三算合一’为核心的1.0时代,进入了以‘财务共享服务+管理会计’信息化平台搭建为核心的2.0时代。”用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在主题演讲中指出。
  
  在“互联网+”背景下,搭建财务共享平台,实现集中作业,前后台分离,将财务责任主体与作业主体分离,明确企业财务管理中心、服务中心与服务对象的职能分工,实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务,是每个集团企业财务管理面临的重要课题。
  
  中国国旅CFO陈文龙则从具体实践层面分享了大型企业财务共享服务中心的建设重点及其价值。
  
  陈文龙指出对于中国国旅这样一家大型企业来说,财务的建设需要达成三个目标:
  
  一是提高会计核算规范性及会计信息质量;
  
  二是提高财务信息生成与传递的时效性;
  
  三是推动财务管理转型,支持企业转型。
  
  在2014年中国国旅经过对财务共享服务中心的可行性进行调研,同年10月将用友网络作为其合作伙伴。据陈文龙介绍,从2014年11月开始到2015年7月1日,中国国旅财务共享服务中心已经分批组织各子公司上线。“截至目前,集团内除10家子公司(将于5月1日上线)外,其余子公司、分公司及门店均已实现正式上线并完成系统切换。”
  
  财务共享服务让中国国旅实现了业务财务一体化、共享内容全面化、信息系统集成化、多端应用同步化以及业务处理表单化。
  
  作为财务2.0时代的一个重要方向,财务共享服务备受参加会议的企业关注。当天会议,除了中国国旅,还有来自上海机场、延长石油等企业的客户共同分享其各自财务转型的成果和经验。
  
  从当天的会议,可以感受到企业对于财务2.0时代的关注和期待。财务,一个企业传统的不能再传统的领域,却在新的时期承担着更多的责任,更在很大程度推动和影响着企业的互联网化转型。
  
  
作者:宋世平

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