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[财务共享] 大唐集团公司召开2016年财务金融工作会议

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发表于 2016-6-12 14:57:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 牛娜 于 2016-6-12 14:59 编辑

        2月18日,大唐集团公司2016年财务金融工作会议在京召开。会议总结了2015年财务金融工作,认真分析了财务金融工作面临的形势,确定了“十三五”时期的财务金融工作思路,部署了2016年财务金融重点工作。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并作重要讲话。
  
  集团公司总会计师、党组成员刘传东出席会议并作工作报告。
  
  王野平指出,2015年,集团公司财务金融工作面对复杂多变的内外部经营环境,开拓创新,迎难而上,坚持价值思维和效益导向,以严肃财经纪律、强化财务管控为主线,积极推进资金调度中心建设,进一步强化全面预算管理和成本管控,为集团公司全面和超额完成国资委业绩考核指标和全年主要目标任务作出了重要贡献。
  
  针对2016年财务金融工作,王野平要求:一是要构建“大财务”管控体系。要切实提高财务信息化水平,推行财务集中核算,实现财务数据的高度自动处理;要强化财务管理职能,加强财务管控,真正实现财务管理由核算型向集中管控型转变。二是要实施“大成本”战略。要加强全生命周期成本管理,挖掘成本管理空间;要充分发挥各专业的协同作用,形成全员参与,齐抓共管的成本管理格局。三是要构建“大资金”平台。要以资金调度中心为平台,协同财务公司,充分发挥资金归集、结算、监控与金融服务平台作用;要不断优化资金调度中心功能,做好与FMIS系统对接工作,为集团公司实现“三算集成”奠定基础。四是要建立财务数据“大分析”体系。要通过对大数据分析和对标分析,提高对集团公司项目管理、工程建设、生产运营等的整体估值评价水平,与集团公司业务战略相衔接,提高财务预判能力,推动集团公司可持续健康发展。
  
  会议明确了“十三五”期间财务金融工作思路:坚持“价值思维,效益导向”的核心理念,紧紧围绕集团公司“一五八”发展战略,主动适应改革发展新要求,不断健全完善与集团化管理模式相适应的财务管理体系,建立财务共享中心,大力推行管理会计,形成战略财务、业务财务、共享财务、专家团队相互支撑、协调发展的财务管理新局面,建成一支结构合理、素质优良的财务队伍,逐步实现财务管理转型,财务管理职能向价值创造和决策支持转变。
  
  会议明确了2016年财务金融工作目标,并部署了10个方面的重点工作:一是整合财务管控体制,积极推进撤并会计主体和共享中心试点工作;二是完善财务运作机制,明确各级授权,按授权运行;三是加快推进财务信息化建设;四是深入开展诚信财务及基础工作建设;五是不断强化绩效考核及EVA考核导向;六是以核心竞争力建设为导向狠抓归母利管理及成本管理;七是搭建集团公司主要经营指标对标体系,加强经济活动分析;八是加强亏损企业和僵尸企业治理,完成阶段性目标;九是完善金融企业体制机制,加快产融协同发展;十是加快财务队伍建设,不断提高财务人员职业素养。
  
  会议期间,集团公司财务管理部各处室及集团资金调度中心分别就8项专项工作提出了具体要求,集团财务公司、资本控股公司作了专题发言。
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