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中电投:13万人拧成了一股绳

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  中电投:13万人拧成了一股绳

  中国电力投资集团公司(简称中电投)是国内五大发电集团之一,全国唯一拥有水电、火电、核电、新能源资产的,以发电为主业的多元化产业群。目前拥有40余家二级单位,300余家三级单位,现有职工总计13万余人。

  新环境下,中电投以电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展,力求打造国际一流能源企业集团。在此过程中,要求更多新领域的经营管理及核心技术人才,企业人才需求逐步加大,人员梯队急需完善,企业需要用更科学的方法找到人才、留住人才。因此,中电投需要搭建一个综合性的、功能丰富的人力资源体系,更准确、便捷、高效、直观地反映企业人力资源管理情况,实现企业人力资源的统一配置、储存和开发。

  “管控+ERP”

  中电投为适应企业发展和集团管控、管理提升要求制定了信息化发展规划。信息系统总体架构自上而下包括六个层级:信息展现、决策分析、经营管理、综合管理、专业生产和技术支撑。其中,“管控+ERP”系统支撑决策分析、经营管理、综合管理与专业生产管理的需求,构成信息系统架构的核心。

  管控支持系统面向管理决策层,重点支持目标管理、分析考核与执行监控;ERP类系统面向生产运营层,以业务、财务一体化为特点,支撑人、财、物、项目、设备管理等核心经营管理以及专业生产管理。集团管控下,以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置,锁定战略对于组织及关键人才的管控需求,明确总部与分子公司人力资源管理的职责,保证集中不集权、分权不分散,提高企业整体人力资源管理的效率,发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。

  以业务分析为基础,支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值,依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施,提供组织持续运转的人才支持和管理保证。帮助业务部门进行思考和判断,逐渐由“业务支持服务者”转向“业务合作和推动者”。

  信息化系统建设帮中电投实现了集团的统一管理,协同工作,提升人力资源效率及专业工作者的工作品质,也有助于在全局范围内优化人力资源管理、激励人才的成长,助力企业的发展战略。通过人力资源系统的建设,协助了企业的重要IT资源的完善——组织、人员的编码,并为其他系统提供权威的组织、人员数据。

  引导企业文化变革

  中电投人力资源部劳动组织与员工职业生涯发展处处长吴少峰总结,用友eHR系统把我们这个复杂的集团型企业拧成了一股绳,满足了我们集团人力资源管理的统一性与规范性要求。通过用友人力资源软件的应用,优化了人力资源管理流程,完善了集团管控体系,进一步规范了人力资源管理制度,建立了清晰统一的岗位体系和薪酬体系。实现了人力资源管理流程规范化与系统化,大大提高了工作效率和工作质量,加快了企业管理改革的步伐,让我们能准确及时地掌握到人力资源的统计分析数据,精确地管控企业的人工成本。同时,使中电投集团人力资源管理向现代化企业迈出坚实的一步,使集团人力资源管理水平再上新台阶。

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发表于 2016-5-27 19:24:09 | 显示全部楼层
转型互联网+,不能只是口头上的转变,还需要从软件基础设施互联网化开始
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发表于 2016-5-29 04:40:19 | 显示全部楼层
经常看到”爱飞的火车“发帖,有空一起交流下
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发表于 2016-11-3 15:10:10 | 显示全部楼层
该客户总结的案例PPT或DOC文档有吗?能否发一份完整的!感谢!
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发表于 2017-1-20 13:04:42 | 显示全部楼层
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发表于 2017-1-20 13:04:54 | 显示全部楼层
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