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杨元庆:再冲智能新山峰的集结号已经吹响

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卖火柴的小公举的头像 楼主
发表于 2016-4-4 17:02:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  “我们已经爬上了一个山峰的峰顶,但是我们不能停在那里,我们现在想要攀登另外一个更高的山峰。”3月27日,刚参加完IT领袖峰会高端对话的杨元庆在回答寰寰姐提问时,首次谈到了他的“联想下山”理论。

  这是春节后杨元庆第一次与媒体深入交流,对于前段时间外界对联想以及他本人的质疑,杨元庆很坦承:“我在亚布力论坛上已经说过,对于联想善意的关心、爱护,我们非常感激,提出的批评意见我们也都在认真听”。

  “但今天我还要特别表达一点,我自己是除了联想控股(股东)外联想最大的个人股东。对于联想来说,没有一个人比我更热爱,没有一个人比我对这间公司倾注了更多的感情。我怎么可能带着联想往下走?我会尽最大的努力带着联想上升。”采访元庆多年,第一次听到元庆如此表露心迹,让闻者也不禁动容。

  今天的联想的确处在转折时期,正如杨元庆所说,联想要攀登更高的山峰,这个山峰的意思不是指某一个特定的业务,不是说手机业务,是联想作为一间公司要爬到更高的山峰。

  “但是我们没有捷径,我们不能飞上去,我们也不能架着云梯上去。我们比较踏实的做法是先下到山脚下,积累好,再准备再爬下一个山峰。为什么我们说有一个下山的过程?因为你在培育一个新的业务的时候,你不能指望着它在一开始就给你赚钱、盈利,你肯定要投入很多的钱,它可能消耗你核心业务赚取的钱。”这是杨元庆首次对外谈到他的“联想下山”理论。

  要冲上新的高峰,必然要有大量投入,如杨元庆所说,如果今天联想不做手机,不做服务器,那么盈利实际上比呈现给市场的要好。目前联想在PC业务上有5%以上的净利润,350亿的营业额,一年是17.5亿的利润。“但是联想公布出来没有这么多,因为利润拿出来做投资了,这就是我说的下山。”

  联想先下山,是为了做好一切准备再冲新山峰,但这个准备是什么?联想做得如何了?

  杨元庆认为,目前联想已经有了三大优势,一是面向智能时代的创新机制,包括前不久的联想最大一次组织架构改组,都是面向未来的调整;二是联想已经成功国际化,联想愿意分享其国际化经验,帮助其他企业走向海外。三是,在手机业务方面,联想已经想好了全方位布局,结合全球市场的不同特点,有针对性地出击。

  做好了这三方面的准备工作,联想其实已经蓄势待发。

  组织架构调整:面向智能时代的创新机制

  3月18日,联想完成了新一财年的内部架构调整,分为四大集团业务:个人电脑与智能设备集团、移动业务集团、数据中心业务集团、联想创投集团。杨元庆在内部信中再次强调要在个人电脑、移动业务和企业级业务这三大增长引擎中赢取胜利,在加速业务转型的同时,更要继续保证战略执行有力,推动业绩增长。

  重组之后,PC、移动、企业级三大事业部更加清晰,同时再加上创投集团以及公司研究院,这其实也进一步强化了联想的创新机制。

  杨元庆称,联想的新创新机制有两大特点,一是围绕 “智能硬件”来创新,目标明确;二是三个层面同时发力。第一层是事业部自主研发创新,专注于一两年内的产品技术;第二层是联想研究院创新,研发未来三到五年内的技术和产品;第三层是联想创投和孵化器的创新,对具有未来发展前景的技术、服务进行战略投资。

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  杨元庆表示,目前联想孵化的公司一个是ZUK,一个是茄子快传。今年的目标,则是孵化10家公司独立发展。

  事实上,这样分析来看,联想的创新机制很具战略意义。首先,事业部加公司研究员的创新模式,可以从内部为联想提供创新技术,能够支持各个板块业务技术的快速更迭。这样也可以避免太早于市场的创新研发所导致的风险。其次,联想设立的创投和孵化器机制更可以引进外部活力,进一步保证创新。一方面,通过创投联想输出自己技术成果、人才、供应链等资源,帮助创业公司把技术发展好;另一方面,当这些技术或者企业真正成熟的时候,联想可以直接买下这些公司,在实现创新的同时,将创新的风险降到最低。

  已经进入智能时代,联想将自身定位于智能终端的提供商,这一方向显然是符合未来趋势的,但对联想而言,现在更需要的是创新。这次组织架构重新调整之后,层次更为分明、逻辑更加清晰,创新机制是联想冲上智能新山峰的第一大保证。

  愿意与同行分享国际化经验

  当前中国企业正在向海外拓展,已经先行一步的联想已经有十多年的国际化经验。在IT领袖峰会的高端论坛上,杨元庆也表示,今天的联想70%业务在海外,30%业务在国内,愿意把联想的国际化经验分享给同行。

  “国际化绝不是一蹴而就,也绝不是轻而易举的,有很多坎要迈。”回顾联想过去十几年的国际化历程,期间经历了包括组织架构、业务模式、文化、人才等多方面的挑战,“脱了一层又一层的皮,才成就了今天这样国际化的成绩”,杨元庆的话中有着几分感慨。

  今天的联想,其国际化不仅局限在只把产品卖出去,也不是单纯只依靠中国员工。“可以说联想是自上而下彻彻底底的国际化企业,不但产品卖向全世界每一个角落,而且吸纳全世界的人才,运用全世界的资源去发展业务。”杨元庆举例称,比如在人才管理方面,联想最高管理层的十一二个人中就包涵六七个国籍。而在吸引国际化人才的同时,联想也注重让本土人才成长为国际化人才,让所有人适应在联想的工作氛围,工作环境和要求。

  事实上,这才是一个真正的国际化公司的风范,只有企业首先在内部彻彻底底地打造国际化文化,国际人才才会愿意加入到企业中去。杨元庆的见解值得思考,今天,国际化对于每个企业既是一个愿望,也是一个切实可行的方向。全球市场将会帮助中国企业站得更高走得更远,未来,通过国际化进入世界舞台的中国企业中,一定会诞生真正伟大的企业。

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  IT领袖峰会上,杨元庆被记者围堵。

  移动业务:进攻全球的集结号已经吹响

  移动手机业务无疑是联想目前的攻坚重点,但联想已经想好了全球化的进攻节奏。杨元庆认为,由于市场和环境各异,联想手机业务在新兴市场、成熟市场和中国市场的经营情况和策略各不相同。

  新兴市场讲求规模和效率,只有同时具备规模和效率的企业才能生存。尤其是中国以外的新兴市场,必须有知识产权作为依托才能进入,否则举步维艰。而成熟市场首先需要有创新性的产品和好的设计,同时还要有为人接受、高溢价的品牌。比如在美国这样的成熟市场,Moto排在第三、第四位,而这一品牌在欧洲则刚刚起步,而在日本、澳大利亚、新西兰等市场虽然尚未起步,但有着很大的上升空间。

  “纵观中国企业的全球市场拓展,除了西欧之外,联想在所有地区都取得了突破。”如杨元庆所说,经历十多年的全球化之后,联想已经能够把脉全球市场的节奏和不同地区市场的发展状态。现在要做的,就是把全球经验与联想手机的发展进行有机结合,这样才能更好地推进联想移动业务的快速成长。

  谈到中国市场,杨元庆认为,中国情况最为复杂,这是一个成熟市场和新兴市场的混合体,比如很多一线城市已经是成熟市场,但中小城市还处在新兴市场阶段。同时中国手机市场有着全世界最激烈的竞争强度,不但品牌多、选手多,不同的业务模式、营销方式、渠道等都在进行较量。

  结合杨元庆对于手机市场的洞察,现在联想已经想好了针对每个市场的不同策略和应对措施:在新兴市场,联想的移动业务在规模、效率、和专利方面都有着相当大的优势,能够帮助起业务快速占领市场,实现迅速成长。而对于中国市场的复杂情况,联想组织架构调整之后,已经集结具有丰富市场营销和产品管理经验的团队,相信会把中国市场这一仗打漂亮。而在海外市场,联想一方面需要保持现有的手机市场份额,同时会借助强大的PC品牌效应,在成熟市场继续实现突破。

  可以看到,在最需要攻坚的手机业务,联想已经准备就绪,集结号已经吹响。

  拳头收回来,是为了更有力的再出拳;以现有利润进行投入,是为了未来的创新;下山,是为了积蓄力量进行新一轮冲刺。现在,联想已经准备好了。

  更值得一提的是,杨元庆在IT领袖峰会上所强调的“愿意分享国际化经验给同行”,非常值得称道,帮助与国内同行出海国际,充分显示了联想的企业领袖风范。

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发表于 2016-4-4 17:03:03 | 显示全部楼层
最终这个世界上全都是互联网公司了
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发表于 2016-4-9 04:59:48 | 显示全部楼层
很看好他们
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