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[共享服务] “老方唠财务共享”之什么是财务共享服务

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发表于 2016-3-24 15:57:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 你知我知 于 2016-3-24 15:58 编辑

财务共享服务中心主要有两个职能,第一个是基础性的、事务性的工作,我们常规叫做会计基础工作。适合刚毕业的学生或初入社会需要在底层历练实际工作经验的人。另一个职能是财务管理与数据分析服务,专门用于服务于各成员单位或集体上层的战略财务工作,辅助上层做企业管理与财务管理提供必要的决策支持和通过大数据发现趋势、诊断趋势,这类工作含金量比较高,对人的要求也比较专业些,对个人能力提升与价值最大。

完整的财务共享服务中心对人才选拔、培养,以及后期的职业规划其实路径更清晰更有更多的职场空间,培训机制也有很熟,这意味着能够用更短时间学到更多的专业技能。同时,如做了2-3年基础会计工作的人员因工作业绩突出,会择优转岗做财务管理与数据分析服务的高端职业,也有直接委派到各分支机构、甚至是境外各分支机构任财务经理、财务总监的。初次上任如何开展工作、要考虑哪些当地的财务制度、税收制度、岗位工作如何顺利开展,都可以向财务共享服务中心的专家团队进行咨询和寻求指导,后台共享服务中心也会通过大数据分析和历史业务数据、甚至通过强大的HR共享服务中心的专业辅导给你提供更多的帮助和专业指导。这种职业发展路径在中国很多已建立的财务共享中心单位中往往是惯用的发展路径。

有些企业经过多年的发展有很多财务人员,建设财务共享服务中心后,一些基础型工作并没有直接从外面招聘成本更低的人,而是直接复用了各财务部门的多年老会计、老财务人员,这让他们感到失落、感觉职场前景无光,这是过渡期不得不面对的问题,是“老人”适应新时代新管理系统的必然选择,逃不掉就勇于面对,相信凭自己的经验是可以做的更好,将来再寻求新工作机会,同时也需要企业做好财务共享服务中心的宣贯和沟通,让大家全面认识它的好处、对不同层级岗位人员的要求、未来的发展规划和远景、对每个人的价值。

没有一成不变的环境,恐慌往往源自内心,自乱阵脚,外面世界未必是我们视角看到的悲观,要相信它是越来越美好的,自己可以紧跟时代节奏,历练自己、提升自己,每个人都会有一个不一样的天地。@倾心遁世
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nihao 2016年03月24日 16:24 详情 回复

重复性、基础性的会计核算工作不了解企业的刚毕业的会计毕业生,也不是很好做的,还是需要会计人员去了解业务,了解企业,懂得相关风险的。至于高端的人才更需要对企业的业务熟悉,知道企业的利润增长点,知道企业的

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发表于 2016-3-24 16:15:56 | 显示全部楼层
电子发票是共享的催化剂,纸质单据存在寄送费用,寄送风险,共享中心保存费用,保存风险,审计、税务、相关管理者等利益相关者查阅账簿因为档案和公司不在一处很麻烦,还有就是共享可能因为共享不是很了解企业具体的,细节的业务导致对政府机关的审查解释不到位等等问题,业务处理的标准化和企业业务的多样性是共享不得不调和的矛盾,共享还又很远的路要走!
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发表于 2016-3-24 16:24:14 | 显示全部楼层
老方 发表于 2016-3-24 15:57
财务共享服务中心主要有两个职能,第一个是基础性的、事务性的工作,我们常规叫做会计基础工作。适合刚毕业 ...

重复性、基础性的会计核算工作不了解企业的刚毕业的会计毕业生,也不是很好做的,还是需要会计人员去了解业务,了解企业,懂得相关风险的。至于高端的人才更需要对企业的业务熟悉,知道企业的利润增长点,知道企业的风险和不足,要不一堆干巴巴的数字也是毫无技术含量的表达!所以共享的标准性和企业的复杂性是一个需要找到一个合适方式解决的!
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发表于 2016-3-24 19:06:25 | 显示全部楼层
现在很多大型企业都推进大财务,要求财务人员懂业务,不光是财务业务,还包括生产、经营、销售口的业务,同时财务内容必须通俗化,让业务人员能够看懂、理解财务。这是从企业管理角度来说的。相信每个从事财务工作人员也会努力做到这一点,否则就会淘汰。
但从产品功能角度来看,如何能避免让普通工作人员只会从事低端的工作,提升员工的价值:例如接受系统分发的单据,扫描影像、然后根据管理要求、标准审核是否合规,实现内控。人长时间从事这样的工作,每天处理大量的单据,由于不了解每个下级企业控制标准及业务,甚至工作强度大而无暇顾及掌握业务,很可能会只看表面,而不知道所已然。
财务共享产品是否应考虑能极大减轻普通员工在处理日常业务的工作量,而把工作的重点放在分析业务、梳理流程、内控标准上等等呢!我想这才是财务共享产品的能够带给员工的价值。
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发表于 2016-3-25 09:49:11 | 显示全部楼层
表示没太看懂。财务共享服务,我理解的就是财务集中管理(统一核算、控制、分析)
例如:现在集团性质企业是每个分子公司设置专门的财务部门核算本公司财务。如果是财务共享服务是不是各分子公司不设置专门的财务部门,而是在总部或者是成立一个总的财务管理部门,把每个分子公司看成一个部门,由这个总的财务管理部门核算、统计、分析。各分子公司只负责录入基础数据
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倾心遁世 2016年03月25日 10:37 详情 回复

我的理解:你说的是以前常提的集中核算、集中管理,对应的是二级核算。 财务共享服务还是有区别的,一是标准化的财务业务共享,二是服务,对内对外提供无偿或有偿的服务。有的厂商宣讲和产品是两者融合在一起。

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发表于 2016-3-25 10:37:57 | 显示全部楼层
孙爱友 发表于 2016-3-25 09:49
表示没太看懂。财务共享服务,我理解的就是财务集中管理(统一核算、控制、分析)
例如:现在集团性质企业 ...

我的理解:你说的是以前常提的集中核算、集中管理,对应的是二级核算。
财务共享服务还是有区别的,一是标准化的财务业务共享,二是服务,对内对外提供无偿或有偿的服务。有的厂商宣讲和产品是两者融合在一起。
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发表于 2016-4-14 17:32:19 | 显示全部楼层
老方,第二期呢?
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老方 2016年04月18日 14:36 详情 回复

没时间写,等等哈,最近有点忙,嘿嘿

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发表于 2016-4-18 14:36:00 | 显示全部楼层

没时间写,等等哈,最近有点忙,嘿嘿
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发表于 2016-5-23 17:31:31 | 显示全部楼层
不错  顶         
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