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财务管理创新推动商业变革

已有 422 次阅读2017-4-19 09:55 |系统分类:用友产品

  财务管理创新推动商业变革
  
  (2017年4月7日,深圳)今天,由用友网络科技股份有限公司主办的主题为《财务共享 服务转型》的大型企业迈入财务2.0时代高峰论坛在深圳举行,现场来自全国各地超过300位企业CEO、CFO、CIO、财务经理及IT负责人共同从理论、实践、技术等不同维度探讨型企业如何迈入财务2.0时代。
  
  用友网络科技股份有限公司高级副总裁 徐宝东
  
  “技术企业的核心枢纽,尤其是在互联网时代信息技术尤为重要,尤其像云计算、大数据、物联网等不仅对企业、乃至整个社会都将产生非常巨大的影响。”用友网络科技股份有限公司高级副总裁徐宝东指出,用友公司已进入3.0战略发展时期,聚焦普及企业互联网化。其中,财务共享服务是企业互联网化转型的重要切入口,帮助企业进行财务管理创新、最终推动商业变革。
  
  用友财务共享赋能中国企业
  
  在深圳峰会的现场,众多大型企业客户分享了因为财务转型而带来的商业创新的故事。
  
  中安信业如今的信息化发展已进入4.0时期,即中安财务共享服务时代。在3.0时期,中安信业从NC5.6升级为NC6.5多集团组织全方位管理。中安信业CFO黄鹤在分析中安信业的财务共享动因时主要聚焦在四个方面,即:整合系统,实现业务、人力资源及财务信息一体化;配合集团多业务板块管理升级;建立有效的预算管理体系;财培养财务人才,优化调整财务人员结构。
  
  黄鹤也指出:“企业在发展,财务管理、管理模型和信息化的程度可以适当超前。因为当企业发展到新的阶段的时候,财务可以很快支持企业的决策,甚至可以一定程度推动企业的发展。”
  
  除了中安信业,碧桂园和国旅的财务共享服务中心的相关人员也分享了各自的财务共享转型经验。
  
  中安信业CFO 黄鹤
  
  碧桂园财务共享服务中心运营管理总监梁倩虹指出:“”“新时期我们面临着四方面的压力,即全球竞争、业务复杂、管控风险和人才缺失。”其中,业务复杂主要体现在供应链越来越长、客户差异化越来越大,从而导致业务复杂程度不断提升。为此,标准化、规范化和流程迫在眉睫。同时,人才缺失也成为日益严峻的挑战,“财务人员难招、财务人员流动性强、全球性财务专家培养困难……”
  
  经过一年的实践,碧桂园已经实在感受到财务共享带来的转型成果。而在2017年,碧桂园财务共享将承担更多的使命。
  
  碧桂园财务共享服务中心运营管理总监     梁倩虹
  
  而中国国旅的财务共享服务中心经过前期调研、供应商选择、产品打磨、上线的严谨测试等等各个环节,让财务共享上线后收获预期的成效,同时也呈现了自己的独特性,即:业务处理表单化、业务财务一体化、共享内容全面化、信息系统集成化以及多端应用同步化。
  
  国旅集团财务共享中心负责人    焦启华
  
  越来越多的大型企业乃至千亿级企业通过财务管理转型进一步推动企业的商业创新。
  
  用友推动大型企业迈入财务2.0时代
  
  用友公司在财务管理有20多年的经验积累,用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华指出2017年在财务领域有两大关键词,即转型升级+创新发展、进入深化阶段和实践阶段。2017年更多的企业需要加速向财务2.0时代转型,其目标是从核算型财务向价值创造型财务转型。
  
  用友网络科技股份有限公司助理总裁 付建华
  
  “在这个时代需要更加重技术的运用,驾驭技术做财务变革的先行者。”付建华强调,关于新技术在财务转型中的作用可以体现在几个方面:一、借助新技术构建财务共享服务实现弯道超车;二、仅有依托完整的信息化平台,才能真正构建企业经营会计体系;三、业务财务一体化有着很好的技术实现路线;四、依托IT系统,才能真正充分发挥全面预算工具的价值;五、利用大数据技术,助力“智慧企业”。
  
  在当天会议中来自用友公司的不同领域专家分别从财务共享服务、阿米巴模式以及云服务等维度介绍了用友公司如何推动大型企业进行财务转型、成功迈入2.0时代。
  
  据介绍,用友财务共享服务实施主要包括7个步骤,即:项目准备、承接咨询、需求调研、系统设计、系统建设、上线切换和持续支持。同时,用友公司也认为管理会计会给企业带来的价值也体现在各个层面,即实现全体人员参与经营;根据核算衡量部门共享度,加强目标意识;实现可视化经营;“上情下达”和“下情上达”的协调;培养有经营意识的人才。当天来自宝舜科技的客户也分享了其企业实践阿米巴模式后带来的价值。阿米巴最终将激活企业的内部力量。
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