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[商业分析] 用友BQ V2.0企业经营大数据案例-红狮水泥

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benbenxiong的头像 楼主
发表于 2016-3-3 13:37:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
红狮控股集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业,是国家重点支持十二家全国性大
型水泥企业和浙江省工业行业龙头骨干企业之一。 截止2012年11月底,总资产约150亿元,
员工约10000人,拥有30多家全资或控股子公司,主要分布在浙江、江西、福建、四川、
云南、贵州、广西、湖南、新疆和甘肃10省区,已投产新型干法产能6000万吨,分别列2012
中国制造业企业500强第323位、2012浙江省百强企业第60位。
红狮控股集团是中国建设银行、中国农业银行总行级重点客户,先后被授予浙江省“诚
信示范企业”、浙江省“绿色企业”、 浙江省首批“循环经济示范企业”浙江省“诚信企
业”、浙江省“节能工作先进集体”等荣誉称号。并通过了ISO9001质量体系、ISO14001
环境体系和产品质量认证。“红狮”牌水泥是浙江、福建等地名牌产品,“红狮”商标是中
国驰名商标、浙江省著名商标。主导产品“红狮”牌P·O52.5、P·O42.5(低碱)、P·C32.5
水泥,产品性能优良、稳定,是当地市场强势品牌,拥有较高的市场占有率。


管理挑战 :
1、业务流程较为独立化,业务信息分散、滞后
由于没有一套统一的数据分析系统做支撑,各分、子公司业务流程独立化存在,各种数
据只能分散存储在不同的下属公司或不同的管理部门。集团公司与下属分、子公司间的信息
传递只能依赖于传统的OA、邮件、电话、QQ 等方式,需要耗费大量的人力、物力进行汇
总统计,从而无法为总公司领导提供准确、及时、全面的管理信息。
2、下属公司业务较为独立,集团公司难以统一管控
缺少一个统一的信息化平台及供应信息数据库,难以与全球供应信息建立交互的桥梁。

集团公司与下属各分、子公司较为独立、分散,集团公司的资金管控、市场采购、财务情况
不能让集团、各分、子公司管理层、各关键业务层及时掌控、了解;伴随近年来全球经济的
巨幅震荡,国际国内的宏观经济的形势变化,加剧了不确定性。企业为减少自身经营的风险,
各分、子公司资金、市场、原材料采购、财务状况等情况,需要快速、方便的掌握并高效地
制定相应的决策,以便满足新经济环境下的信息掌控需求。
3、下属公司业务独立,总公司难以统一管控   
虽然已经制定了覆盖全集团的管理战略和政策,但缺少一个统一的信息系统来支撑总公
司对下属项目公司的指导和监控,导致各项目公司在管理上容易形成各自为政的情况,总公
司也难以了解下属公司各项政策的执行,直接影响了总公司的管控能力,也造成在管理上资
源难以共享。

企业经营大数据分析成功案例-红狮水泥.pdf

1.18 MB, 下载次数: 77

发表于 2016-3-11 11:24:59 | 显示全部楼层
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发表于 2016-3-11 14:18:40 | 显示全部楼层
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