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[用友] 长安汽车副总裁、首席专家——马军 现场演讲

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genie1003的头像 楼主
发表于 2016-1-23 11:51:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 genie1003 于 2016-1-23 12:25 编辑

  大家上午好,我今天给大家分享的是长安集团给我们 IT 的定位,为什么会有这个定位?IT 是什么?IT 是手段,是产品,是产业。

  2013 年的 8 月, 公司高层做了一次头脑风暴的讨论会,在这次讨论会中抛出很多话题。其中一个问题是未来十年消费者还买不买汽车?是买汽车还是买别的?这个问题抛出来以后,公司甚至把外面的一些互联网公司引进来讨论,我们也拜访了很多的互联网企业,由总裁带着我们所有的高层团队去到阿里巴巴、 360、腾讯、 百度等等企业。在 2014 年的一季度末我们制定了一个未来规划的汇报,汇报完董事长下了这个定义:IT 是手段,是产品,是产业。

  特别是 2014 年第一季度,嘀嘀打车的成功进一步印证了我们的想法是对的,企业内部也在考虑,我们的产品已经往智能方面走, 在未来这是一个工具。但实际上现在我们的产品,包括我们的很多工业产品、 产品模式变成产品+服务的模式,同过去以产品为中心变为以客户为中心。 如今的竞争态势大家也看到了,大量的国外品牌,另外还有互联网公司,他们都在做汽车方面的投资,国内的像阿里巴巴,包括腾讯都在参与,都在抢汽车这块未来智能化的接口。

  一方面汽车跟我们的社交会产生一个巨大的服务,我们未来是只赚产品的利润,还是参与到未来的服务,打造一个新的增长点。

  另一方面是我们与消费者之间的沟通方式,实际上 4S 店实体店向电商转变,长安也在做,从 2013 年我们就开了网上销售。随着企业的智能化发展,给我们整个产业链带来的影响,包括上一次去用友,其中中保集团的一个负责人也去了。 长安汽车的开发能力在国内应该是数一的,我们的产品定位:年轻时尚。长安是唯一在全球布局的一个研发体系,基于这个研发体系和+互联网的要素,未来要有汽车互联网,汽车智能化。

  长安在全国有整车和零部件厂,先来讲讲 IT 的手段,当年长安一个是做集成,另一个是做管理。当 IT 变成产品、 产业的时候,我们的 IT 就又发生了一个改变。 实际上 2013 年我们的管理信息部,即当时的管创 IT 中心, 已经有了几个核心的团队和一个是互联网团队。另外我们还在做标准化,包括产品的标准化和业务标准化。 还有就是我们的专业化,专业的汽车厂包括延长的产业,都是基于这些。

  这个产品和形态,在整个未来的汽车互联网化的过程中,我们希望扮演什么角色?互联网企业扮演什么角色? IT 系产品,长安车车联网的平台界面、长安电商平台和长安后服务平台。随着汽车的互联网化,智慧城市的打造,相信这个产品的价值一定会更大,我们在这当中会跟用友这样的合作伙伴一起去开发,共同来打造。

  谢谢大家。

发表于 2016-1-23 11:51:58 | 显示全部楼层
很看好他们
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发表于 2016-1-23 14:45:08 来自手机 | 显示全部楼层
互联网只是工具,真正重要的是互联网的思考方式
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