拿什么来奉献你，用友NC！（五）

       2014年，NC6.3版本之后发布了3个ehp版本，被实施顾问称为最坑爹的版本，我负责的产品出现了重大失误。       插曲：2014年4月份调薪，部门领导告知入职不满一年（天呐，就差那几天？！）不允许调整工资，等下次吧。好吧，国有国法，家有家规。无规矩不成方圆，那就按照规章制度办事吧。薪酬依旧是月薪6000，一年16薪。（其实你们都懂的）
因为用户量的增加，产品无法满足用户的实际需求，产品在ehp版本中需要进行彻头彻底的换血，重新改造，从流程、算法上全部重新来过。这个变动的验收对于测试人员而言，是一个工作量非常大的验收任务。我们需要考虑在不同的场景下不同组织模型下流程、算法是否有误，产品功能是否满足需求文档上的条目。
       当时的开发经理和需求都反反复复地说：先保证产品的流程、算法上不出现问题，界面上没有明显问题就可以了，界面交互的小bug就不用管了，后面还有个大版本，到时候调就可以了。当时不知道是脑抽风了，还是真傻逼了，信以为真，就按这么执行了。结果可想而知，实施顾问一装上产品之后，在设置页面就出现各种各样的异常错误，结果直接反馈到了部门经理头上。最后的结果就是产品回炉，加班验证，重新出盘，在其他客户使用前替换掉之前有错误的金盘。       因为这个，第二次面临开除的危机。还好，我留下来了，但是产品质量真的就像悬在头上的一把刀，让我在之后的测试之路上如履薄冰。任何人的承诺都不是所谓的理由，除非产品经理、需求、开发经理都有明确的书面记录要求如此行事，方可。
       为了让自己真正的了解需求和用户操作，开始了第二次变革——去接触一线。

“NC6.3版本之后发布了3个ehp版本，被实施顾问称为最坑爹的版本” 不止是顾问，我们自己也觉得是最坑爹的版本

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633确实是比较坑爹的一个版本，当时还说呢，集团测试的大神们是怎么熬过来的。

从前年开始意识到了书面的文档，因为可作为证据备查。

这算是爆料了吗？

很努力的少年啊

友美C_cup 发表于 2015-8-27 10:07
很努力的少年啊

欢迎友美C_cup来顶帖，感觉棒棒哒

系统管理员 发表于 2015-8-27 10:13
欢迎友美C_cup来顶帖，感觉棒棒哒

你们去交个朋友吧

huangjz 发表于 2015-8-27 08:31
“NC6.3版本之后发布了3个ehp版本，被实施顾问称为最坑爹的版本” 不止是顾问，我们自己也觉得是最坑爹的版 ...

哈哈 原来大家都觉得坑爹

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