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财务转型始于共享 技术创新引领变革

已有 937 次阅读2017-4-19 09:51 |系统分类:用友产品

  用友2017财务共享峰会于古都西安收官
  
  2017年4月12日.陕西.西安.由用友网络科技股份有限公司主办的主题为《财务共享 服务转型》的大型企业迈入财务2.0时代高峰论坛隆重举办,来自全国各地超过340多位企业CEO、CFO、CIO、财务经理及IT负责人到会,齐聚一堂,从不同角度、不同层面、不同维度激变思想,谋划管理运营战略,切磋财务变革方式,共取转型真经。
  
  陕西省工信厅巡视员蔡苏昌先生为大会致辞,他以陕西省大数据建设内容为核心,从顶层设计和成果两个方面做了分享。工信部信息化测评研究室主任马冬妍女士到会,就“中国企业互联网化指数“进行了解读,她强调:中国企业互联网化转型正在步入快车道,大型企业互联网化水平较领先,小型企业互联网化转型活跃,提升基于互联网的协同能力成为企业互联网化转型的重要方向。用户导向的模式创新是推动企业加速互联网化转型的切入点,数据成为驱动企业互联网化转型的核心要素,而管理创新是激发企业互联网化转型动力和潜能的必要前提,战略转型是企业当前的主要任务。
  
  用友网络高级副总裁兼高端BG总裁王健先生在发表题为”用友企业互联网服务赋能中国企业“演讲时强调:企业互联网化是企业变革的新引擎,用友在推动企业互联网化进程中,聚焦”数字营销、智能制造、共享服务、社交协同“四大方向。其中,大型企业财务管理2.0时代在决策支持、成本管控、业务分析上要发挥重要作用,而财务共享服务是一个基础条件,运用云计算、大数据等新技术推进财务管理转型。王健认为,如今财务转型迫在眉睫、财务共享服务成为重要推动力,可促进大型企业财务转型升级,加强风险管控能力、提效率强质量、减员增效与运营优化。
  
  用友网络高级副总裁兼高端BG总裁王健
  
  收官之战的峰会很荣幸邀请到三家具有应用代表性的企业:山东信发、延长石油、新钢联,他们的企业代表所做的最佳实践分享,呈现了大型企业在财务转型升级创新中的关键要素及所具备智慧与勇气,展望了云计算、大数据、智能化、移动化下中国财务管理信息化挺2.0时代的前景。内容高端、技术感强,聚焦领先应用,带领大家深度体验了IT推动财务转型的力量。
  
  山东信发
  
  1972年信发集团还是一个地方热炼厂,现在已经是山东省龙头企业,围绕电解铝和氧化铝几大产业发展下游。信发集团的特点是内部交易多,而且产业间有很大的相关性。信发集团对财务共享的态度不是建不建而是如何建。信发集团网络中心主任姜晓林在阐述财务共享服务中心建设心得体会时,分享了五点成功经验:一、业务信息化系统是基础,实施共享是系统融合的过程;二、实施共享系统流程需要重新梳理;三、信息系统要完整统一,多业务系统需做好接口;四、领导支持,信息部门与业务部门要做好配合;五、选择一个好的产品,用好一只专业实施队伍。同时,他指出:信发集团成功实施财务共享服务系统不仅使财务管理发生了质的飞跃,更为集团管理创新提供一个可以借鉴的管理思路,把可量化、标准化、流程化的业务都采用共享服务模式在全集团内加以推广。
  
  陕西延长石油
  
  作为一家大型能源化工企业,随着企业规模的不断扩大,延长石油集团公司也面临着来自内外部的各种挑战,这就需要企业不断结合自身实际,适时作出战略调整,促使财务发展战略的核心内容也由核算型财务逐步向管理型财务转变。为实现延长集团的战略发展目标,推进财务职能转型,延长集团财务中心在2014年提出财务共享服务中心建设思路。
  
  延长勘探公司财务共享中心主任臧清燎在介绍延长石油财务共享服务中心建设情况时强调了”三集中“方式:一、抽调部分财务人员,集中到财务共享服务中心,二、统一处理核算业务;将分散在各单位的银行账户,集中在服务共享服务中心统一管理;三、将由各单位核算的财务数据,统一到财务共享服务中心进行管理。并按照总体规划,分步实施,自下而上,试点先行的建设原则和思路,经过认真筛选,确定油气勘探公司作为财务共享服务中心的试点建设单位。臧主任谈到:自2015年2月,勘探公司财务共享服务中心(试点)建设开展以来,在集团财务中心的业务指导下,在勘探公司的精心组织下,通过项目组的共同努力,克服了专业人员不足、没有成功经验借鉴、信息化基础薄弱等诸多困难,按照科学组织、规范流程、控制风险、稳步推进的工作方法,完成了系统建设和上线运行任务,从筹备到正式上线历时16个月,实现全公司业务在财务共享服务中心上线运行。
  
  据悉,本次峰会上午,来自全国各地二十多家企业客户,走进延长石油这家千亿级企业的财务共享中心进行参访,臧清燎主任和相关人员做了热情接待。并在党委会议室就财务共享服务中心建设情况进行了全方位的介绍,完整的演示了全业务操作流程,对来访企业客户提出的问题进行答疑,交流充分,氛围友好,来访企业客户均表示不虚此行。
  
  山西新钢联
  
  新钢联冶金有限公司成立于2007年8月,致力于为中国高端钢铁产品提供最具竞争力的铬铁原料,目前是国内最大的高碳铬铁生产企业。2011开始,随着行业市场恶化,公司生产经营出现“瓶颈”,管理队伍不稳定,生产事故频发,生产指标下滑,行业竞争力无法凸显,公司发展停滞不前,在这种情况下,新钢联开始阿米巴经营探索历程。据新钢联冶金集团财务总监周蕾芳女士介绍:新钢联从2012年开始实施内部授权经营制,以解决企业内部经营责任不清,产品成本控制不力的问题。2013~2015年其经历了初识~深化阿米巴阶段,到2016年,新钢联与用友网络公司正式合作,建立阿米巴应用的信息化系统,2017年现阶段将实现阿米巴管理升级,应用信息系统,实现管理升级。
  
  会议现场,用友网络助理总裁付建华女士为延长石油油气勘探公司、山东信发、山西新钢联,分别颁发了财务管理转型最佳实践奖,答谢客户信赖的同时,希望用友能够与广大客户相伴共同成长。
  
  会上,来自用友网络的高级专家周钢战、财务共享专家唐勇、全面预算专家刘云国,亦分别从大型企业经营+会计建设路径、财务共享服务建设方法与技术、大型企业全面预算的技术实现层面做了精彩分享,突出了技术创新引领财务管理变革的重要性。用友公司通过提供由财务共享、管理会计、企业司库组成的整体解决方案,帮助大型企业从“规划咨询”到“信息平台”到“实施落地及客户化开发”进行一体化管理创新,引领其迈入财务转型2.0时代。
  
  至此,2017年中国大型企业迈入财务2.0时代转型高峰论坛,在走过了北京、上海、深圳三地后,在古都西安完美落下帷幕,感谢广大客户的一路陪伴。
  
  新经济、新生态、新格局、新挑战,经济和科技的快速发展给大型企业财务转型提出了严峻的挑战,互联网+财务转型已经不可避免,如何转型适应新的形势,企业自身需要将短板补齐,而信息化不失为一个支持转型的有效手段和路径。大型企业需要主动拥抱技术迭代带来的改变,不断寻求降低运行成本、支持业务发展和战略决策的创新方法,企业财务管理和技术升级都到了关键时刻。财务管理信息化也从以“三算合一”为核心的1.0时代,进入了以“财务共享服务+管理会计+企业司库”信息化平台搭建为核心的2.0时代。用友共享财务云助力大型企业构建其生态系统,将资源有效配置和提升企业运营效率,并作为可以信赖的朋友和伙伴,始终为大型企业财务转型创新提供持续优质服务。
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